机动设备处年度工作报告.doc

深化基础管理 实行过程控制 为实现设备本质安全、受控而努力奋斗 ——在公司2012年设备工作会议上的报告 刘XX 处长 （2012年2月3日） 各位领导、同志们： 大家好！ 今天是农历正月十二，公司设备系统的同志们在此齐聚一堂，在这里先给大家拜个晚年，祝大家身体安康、阖家欢乐，新的一年里各方面工作都能取得更大的成绩。 2011年公司设备系统在党政班子的正确领导下，以科学发展观统领设备工作全局，创新管理、科学管理，紧紧围绕装置设备安全、稳定运行，扎实有效地开展各项工作，优质高效地完成了各项工作任务。 一、2011年设备工作的简要回顾 2011年，公司设备系统全面落实集团公司、股份公司有关设备管理及HSE管理制度及各项要求，通过全体干部员工艰苦、细致的工作，公司设备各项专业管理工作取得了一定进步，基础工作得到了加强，设备综合管理水平不断提高，较好地完成了阶段性目标和任务。在公司三级设备管理人员的共同努力下，全面完成各项业绩指标及经济技术指标： （1）主要设备有效利用率：100%。 （2）设备完好率：99.80%（控制指标≥98%）。 （3）主要设备完好率：99.42 %（控制指标≥99%）。 （4）静密封泄漏率：0.05‰（控制指标≤0.5‰）。 （5）仪表三率（使用率、完好率、控制率）：99.3%(控制指标98%)。 （6）压力容器、工业管道及起重设备的检验率、办证率100%。（控制指标100%) （7）安全阀及仪表调校率100%。（控制指标100%) （8）检维修计划准确率96.4%。（控制指标95%）。 回顾2011年，主要做了以下六个方面工作： 设备基础管理工作明显改观 设备基础管理是设备管理工作的出发点和落脚点，是提高设备管理水平的前提。2011年，公司设备系统以强化基础管理和提高执行力建设作为设备管理工作重点，在提高效率、精细管理等深层次上下功夫。具体落实在“摸清底数，制度保障，加强岗检”三个方面重点工作上。 一是彻底摸清底数。公司设备系统认真贯彻落实公司加强基础管理工作各项要求，机动设备处组织各专业人员，结合岗位责任制检查和全面的制度整合修订工作，深入基层开展基础管理专项调研，彻底摸清设备管理现状及底数，形成调研报告，拿出管理措施和整改意见，解决实际问题，指导基层工作，做到了指导、服务基层有的放矢。 二是形成制度保障。2011年，公司设备系统全面规范、修订完善了设备基础资料、管理办法和考核办法。根据炼化分公司下发的《炼化企业设备专业管理规定》要求，并结合目前公司的实际情况，对公司设备专业现行的管理办法进行全面梳理，重新编制、修定了79项设备管理办法，完善了对二级单位的考核指标，明确了职责，量化了检查标准使其更加完善和具有可操作性，同时公司制定了统一的设备专业模板，各二级单位按照此模板统一建立台账、表格等，各单位台账的格式，字体、字号统一标准，基础数据进一步完善。 三是加强岗检工作。2011年，公司共集中组织开展了四次岗位责任制大检查工作。年初，机动设备处征求各单位意见后，修订完成设备专业5方面45大项124子项岗检标准内容。岗检中，公司以新版岗位责任制标准为依据，对各单位设备管理基础资料、装置现场进行了详细检查，共检查出具体问题274项，并组织各单位进行整改，不能立即整改的做好整改方案及防范措施。通过岗检工作的开展，提高了公司整体设备管理水平，保证了装置安全稳定运行。 设备安全稳定运行水平逐步提高 辽阳石化作为建厂近四十年的老炼化企业，设备数量大、种类多、老化现象严重，装置设备能否连续稳定长周期运行, 不仅影响公司的经济效益，而且对全公司的稳定生产起着举足轻重的作用。公司设备系统依靠管理创新和技术创新，着力提升设备长周期运行水平。 一是推行框架模式检修。为规范外委维修的管理，公司设备系统创新管理思路，力求做到“例行维修保运化，专业检修框架化”。2011年初，机动设备处签订专业类检修框架协议41类，包括化机、电气、仪表、土建等检修项目均实现了框架合同管理，做到了施工单位固定，施工人员固定，安全教育及时、技术交底及时、检修执行及时，提高了工作效率，并与与公司内控管理和HSE安全管理相适应，同时保证安全、及时、有效地进行现场急修、抢修。 二是实施设备管理平台项目。公司启动的设备综合管理平台涵盖了设备管理从设备基础资料到故障、计划、检维修、报表等16个方面。去年11月份，来自各单位25名公司设备综合管理用户及关键用户，接受了平台架构、基本操作、模块知识应用等技术培训。公司设备综合管理平台项目将于今年5月正式上线运行，平台投用后将为缩短设备停机时间、降低维修成本，实现安全平稳检修提供保证，同时，将设备管理与资产管理相结合，将设备的技术运行状态与经济运行状态相结合，实现对设备全方位的管理。 三是开展设备优化攻关。2011