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国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题一 答案 试题1：（20分） 海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD产品生产项目”，建设期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。 1.1（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。 表1 现金流量表（单位：万元） 时间（年） 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 投资 500 1300 600 0 0 0 0 0 收入 0 0 720 1200 1200 1200 1200 1890 经营成本 0 0 240 400 400 400 400 400 销售税金及附加 0 0 36 60 60 60 60 60 净现金流量 -500 -1300 -156 740 740 740 740 1430 累计净现金 -500 -1800 -1956 -1216 -476 264 1004 2434 折现系数（折现率10%） 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.565 0.513 0.467 现值 -454.5 -1073.8 -117.156 505.42 459.54 418.1 379.62 667.81 累计现值 -454.5 -1528.3 -1645.456 -1140.036 -680.496 -262.396 117.224 785.034 1.2（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。（要求列算式） 动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对值/正值年份当年现值） =7-1+（262.396/379.62）=6.691年1.3（2分）根据表1中数据，计算项目净现值。 根据表1中计算，到项目期末本项目的累计现值为785.034万元，即该项目的净现值。 1.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。 该项目的净现值785.0340，因此项目可行。 1.5（3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。 PQ=F+VQ P=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元试题2：（20分） 可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对YD产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目的建设过程。 2.1（4分）请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些？ 道德素质、身体素质、理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、创新能力、丰富的项目管理经验。 2.2（3分）说明对项目经理授权应考虑的原则有哪些？ 在责权利一致授权有度控权相互信赖2.4（10分）为了使项目尽快启动，你需要建立一支项目团队，项目团队发展过程有其自身的规律，请说明项目团队的发展阶段及每个阶段的特点，并填入表2。 表2 项目团队发展阶段及其主要特点 序号 阶段名称 主要特点 1 形成阶段 团队成员既兴奋又紧张，心理期望高，希望明确自我定位，小心试探，有焦虑、困惑和不安全感，依赖职权，团队士气较高，团队绩效不高。 2 震荡阶段 团队成员的期望与现实脱节，问题逐渐暴露，产生挫折和焦虑感，冲突增多，感觉到挑战，对领导权不满，注意力和焦点放在人际关系上，团队生产力遭受持续打击。士气低落，绩效低下。 3 规范阶段 人际关系由敌对走向合作，工作技能提升，工作规范和流程建立并进入良性运转，规律和特色逐渐形成，合作意识建立，工作效率逐步提高。士气提升，绩效提高。 4 辉煌阶段 团队信心大增，具备多种技巧，协力关系稳固，信息沟通、化解冲突、分配资源具有标准的流程和方式，民主氛围浓厚，充分授权和分享成果，具有完成任务的使命感和荣誉感。士气高昂，成绩显著。 5 解散阶段 两种状态：对未来的不明确而产生焦虑、困惑和不安全感，影响士气和绩效。保持高昂的士气完成