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考核与奖惩 第一节 分店营运管理组奖惩制度 一、分店月度工作绩效奖 1．设立奖项目的： 1.1为了增强全员的销售意识，树立店面销售工作的良好形象，加强整体的销售配 合与协调，形成浓厚的全员销售氛围，促进员工与公司的凝聚力。 1.2 倡导合理利用营运成本，安全、有效地提高日常营运管理效率，创造更大的营 运利润。 2．奖励原则： 2.1采取月度绩效奖励办法，根据分店营运管理具体情况，制定以下奖励资格： 2.1.1当月如出现店面安全的责任事故，如火灾、水灾的，免去店面当月奖励 资格。 2.1.2当月如出现店收银现金安全事故的，免去店面当月奖励资格。 2.1.3当月如出现顾客食品安全投诉事件并造成顾客食品中毒事故的，免去店 面当月奖励资格。 2.1.4当月如出现因日常内部管理不善，引发相关物业单位严重投诉的，免去 店面当月奖励资格。 2.1.5当月如出现由公司营运部不定期巡店检查中，存在屡次工作不到位，违 反公司制度或流程的，扣发当月奖金30%。 2.1.6当月如出现店面顾客及员工人身财产安全事故1000元以上的，扣发当月 奖金20%。 2.1.7当月如出现因停水、停电或人员保管不善造成物料损耗事故的，扣发相 关责任人当月奖金20%。 2.1.8成本目标未完成情况与实际销售比例相差较远的，店面需承担相关管理 责任。 2.1.9当月完成销售指标，但营业数额未达到保本点的，奖金数额需按照