关于杭州天元大厦亏损内因和治理措施的论述.docVIP

关于杭州天元大厦亏损内因和治理措施的论述.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于杭州天元大厦亏损内因和治理措施的论述

浙江大学远程教育学院 本科生毕业论文(设计)开题报告 题 目 关于的亏损内因和治理措施的论述关于的亏损内因和治理措施的论述 一、文献综述 1、中国 2、应用型科研机构转制的主要模式 20%,总收入的90%以上已来自市场,应用型科研机构改革已经迈出了坚实的步伐,其生存状态与十多年前相比发生了根本性的变化。从改革实践看,应用型科研机构转制主要有以下几种模式: 1999年上半年,经国务院批准,国家经贸委管理的10个产业部门所属的242个科研院所向企业化转制,其中有40个院所直接转为科技型企业,29个院所转为12个中央直属大型科技企业,就属于此种模式。 242个院所中就有131个。以北京化工研究院整体进入中国石化集团公司为例:该院过去虽然在行政上隶属于原化工部,但主要业务来源是中国石化集团,每年由此得到的科研经费多达1000万元以上,产品再卖给石化企业的销售收入也超过了7000万元。该院进入中石化集团之后,既使科技人员一心一意搞科研的愿望得以实现,又保证了成果和产品的市场前景。进入仅3个月,北化院的聚丙烯催化剂就在集团公司的10套装置上应用,产生效益8000万元。 1992年7月27日将研究所改制为上海三爱富(3F)新材料股份有限公司,成为我国第一家改为上市公司的科研院所,改制后的股份公司资本总额达5000万元。这一改变,不仅为其高新技术成果产业化筹集了大量资金,而且为科研院所转换内部机制,建立现代企业制度,促使科研、开发、生产进入良性循环的发展轨道创造了十分有利的条件。 1988年底、1993年初,按照高新技术产业化的要求,先后进行了两次内部结构的重大调整,将原来院属9个单一型研究所级单位重新组合为光电端机、光纤光缆、光电器件、光源器件等4个复合型经济实体,并各自具有将科研、开发、生产、经营有机地融为一体的功能,形成了4条具有一定生产能力的高新技术生产线,从而大大加快了高新技术产业化的进程。自1994年起,该院连续3年进入全国高新技术企业百强行列,连续4年列为国家科技部公布的事业收入超亿元的大院大所第1名。 六是“联动型”。即科研院所以自己的科技优势,与高等院校的学科优势、大中型企业的产业优势相结合,通过资源优化配置,形成“产、学、研”联动的整体优势,以推进科技产业化的实现。如中科院沈阳分院,多年来与辽宁的部分大中型企业联手开发高技术,使这些高技术迅速转化成了生产力。被列为辽宁“十大产业化项目”之一的工业机器人,经该院自动化研究所研制成功后,已有13台机器人投入到大企业中,大大提高了企业的生产效率和产品质量。 八是“孵化型”。即致力于科研院所中试基地或经济实体的建设,集中必要的人力、财力和物力,将科研院所“孵化”为科技型企业,将科技成果“孵化”成科技产业。如广东省已在9个研究所中建成了26个中试生产基地和经济实体,从而为科研院所的企业化、产业化打下了坚实的基础。 3转制中的共性问题 首先是思想观念的问题。由于受长期计划经济的影响,科研机构作为科技事业单位,人员经费由国家拨给,科研任务由国家下达,享受着事业单位的种种待遇和优惠政策,对政府有较强的依赖心理,在思想观念上以科研单位为荣,转制后一下子变成与政府脱钩的企业,从“国家人、事业人、科研人”变成“市场人、企业人、经营人”,初期会有一种失落感和无助感,需要一个较长时间的观念和角色转变过程。应用型科研机构尽管在十多年的改革中一步步向市场走近,但基本是实行“一所两制”,只有一只脚下海,而现在两只脚都下去,出于对市场风险极大不确定性的忧虑和对自身生存与发展的危机感,从院所领导到科技人员思想上都有较大的压力。 其次是外部环境的问题。科研机构企业化转制,不仅是科技体制的改革,也涉及到科研单位的社会保障、人事制度、资产管理等方面的配套改革。而这些方面的改革还相对滞后,比如国家对事业单位的统一社会保障政策还没有完全接轨,科研单位的特点还不能完全适应和执行企业的现行政策,科研单位还背负着沉重的离退休人员负担,这些问题若不能得到妥善解决,科研单位将因经济负担沉重而无法轻装上阵,而且有可能带来一些不稳定的因素。再如科研单位的资产界定问题,政策性极强,也很复杂,既有经营性资产与非经营性资产的区别,也有现有资产是否都作为国有资产处理的问题,处理不好会对科研机构的发展壮大带来很大的障碍。 第三是内部机制的问题。在几十年一贯制形成的科研导向型的发展模式中,科研机构内部原有的组织结构、专业结构和人才结构都是以科研为中心设立的,现在要向企业经营型转变,内部的管理方式、运行机制、任务方向、经营战略直至财会制度等都要做相应的改变。科研机构完成工商登记只是企业化转制的开始,而远不是结束,要转变成为真正意义上的科技型企业,进而逐步建立现代企业制度,还需要较长一段时间的调整和适应。 第四是人才队伍的问题

文档评论(0)

ikangyme + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档