(提升领导力经典实用课件：致胜领导力与激励艺术.pptVIP

管理层次的领导力的支柱 领导力 健全 组织 制度 权力 员工的 沟通 决策 质量 领导者 素质 威信 战略层次 从战略层次提高领导力 企业文化 战略规划 文化与管理 文化是土壤,其使命是使土壤更肥沃 管理是种庄稼,其使命是多打粮食 文化管理是现代企业管理的至高境界 你更喜欢谁呢？ 人物： 阿花 阿牛 阿郞 武松 智者 价值观—— 最根本的原因 价值观打哪儿来的？ 思维影响行动 例：七颗树根 领导者的作用是在单位内部形成统一的共识 如果你每天在说同样的事情，而且这些原则确能推动单位的每项工作，你的下属会跟你走 　 管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。  制度与文化 法律有失效的时候，靠社会道德约束。企业也一样，靠制度来约束，制度不是万能的，制度失效的时候靠企业文化来约束。 企业文化的内涵 形成组织效能的——共同认知系统 大家都能认可的——习惯性行为方式 隐含在价值观背后的——基本假设系统 企业成员间达成的——团队心理契约 文化=空气 资源是会枯竭的， 惟有文化才会生生不息 ——《华为公司基本法》 沃尔玛事业成功的十大法则 1. 忠于你的事业 2. 与同仁共同分享利益, 象伙伴一样对待他们 3. 激励你的同仁 4. 尽可能和同仁进行交流 5. 感激同仁对公司做的每一件事 6. 庆祝每一次成功, 从失败中寻找乐趣 7. 听取同仁的意见 8. 超出顾客期望 9. 比竞争对手更节约开支 10.逆流而上, 另辟蹊径, 不墨守成规 沃尔玛欢呼 　　沃尔玛欢呼的来源：沃尔玛创始人山姆沃尔顿在参观韩国的一家网球工厂时， 发现工厂里的工人每天早上聚集在一起欢呼和做体操。他很喜欢这种做法并且急不可待地回去与同事分享。 我们就是 ----------------- 沃尔玛天天平价 ----------------- 沃尔玛顾客第一 ----------------- 沃尔玛 日落原则 　　这条规则说明所有沃尔玛员工应该在收到顾客、供应商或其他员工的电话的当天日落之前对这些电话作出答复。这正是沃尔玛对顾客作出友好服务之承诺的一个例子。迅速回应您表明我们关心您。我们不一定要在日落之前解决每一个问题或者完成每一项任务，但我们应与您保持联络，这体现了我们公司的一条基本原则──即我们关心顾客。 沃尔玛日落原则 　“毋庸置疑，沃尔玛的成功是基于这样一种坚强的信念： 让每一位员工实现个人的价值，我们的员工不应只是被视作会用双手干活的工具，而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。 我们的同事创造非凡。” ──唐·索德奎斯 沃尔玛百货有限公司· 高级副主席 沃尔玛 控制关键 及时追踪 有效沟通 落实执行 第一天：手下人都是哥们，且都经过培训。。。 第一个月：下属精力旺盛，冲劲十足 第二个月：慵懒，负面思想 第三个月：委派了两个人，又引发异议和不满 第四个月：分别谈话，压住了这个又起来那个 第五个月：强力控制，整套表格管理－－敷衍 第六个月：我的话没有力量了，失控的局面 我想辞职！！！ 真是没办法，怎么管都不行，问题出在哪里呢？ * * 若你有許多個論點、步驟或想法，請使用多個投影片來表達。看看聽眾們是否對這新的想法，或過程有較深入的了解，最好利用技術性的資料來支援你的論點及簡報，並和聽眾互相溝通。 致胜领导力的培养 现代领导方略 领导的角色 领导如何推动下属成长 领导激励艺术 基础分数：每个团队各100分 加分因素：由培训讲师决定 每项活动都有加分，最高为100分 积极参与活动发言，加10-20分 主动帮助其他小组，加10-20分 减分因素：由纪律经理决定 迟到、手机和呼机响、频繁离席，每次减10分 妨碍其他小组活动，每次减10分 妨碍记分员公平工作，每次减10分 您要做什么样的人？ 在社会上可以说有三种人 大约百分之五是促使事情发生的人， 另有百分之十到百分之十五是看着事情发生的人， 剩余百分之八十的大多数人是不知道发生什么事情的人。 而真正的领导者是属于第一种形态的人，这种领导者能在一般平凡的人身上，激发出不平凡的卓越成就。(小提琴的故事) 不学有术 学而有术 不学无术 学而无术 中国企业危机周期 1-2年 3-4年 5-6年 7年以上 1、生存危机 2、领导能力危机 3、竞争危机 4、企业文化危机 企业1 企业2 企业3 企业n 企业漏斗 领导力－－影响力的极致发挥 　 不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限 最耗费领导心力的因素是－－