设计控制与高效评审.docVIP

《设计控制与高效评审》—夯实研发质量管理基 学习方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 参加对象 ·研发系统：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师； ·质量系统：研发QA工程师、质量工程师、质量管理体系工程师。 ·工程系统：工程经理、新产品导入（设计转换）工程师、工艺工程师； 课程背景 客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。尽管发现54％的质量问题源自研发，但如何在研发过程中构建产品质量，由于对研发质量管理内涵的理解存在巨大差异，研发质量管理该做什么工作不清楚，研发质量管理部门与其它部门之间的沟通协调遇到很大阻力和困惑，研发质量管理难以出实效，产品质量低下故障率高发的状况迟迟不能改变。 课程收益 如何做好客户需求，建立产品的需求规格； 如何做好设计方案，保证满足各方面的需求，控制产品风险； 如何做好验证，实现需求可跟踪性能，保证规定的需求得到满足； 如何做好产品确认，保证能够持续地满足顾客的要求； 如何做好技术状态控制，保证产品要求、产品规范不出差错； 如何做好高效的设计评审，及时发现并解决问题； 课程特色 ☆讲师专业――研发质量管理领域的资深专家。从研发做起，在知名企业担任研发中高层领导；有资深的研发质量与可靠性工程实践经历，以及丰富的咨询、培训经验； ☆点面结合――以设计控制和高效评审为核心，将过程质量与产品质量的控制与改进相结合，从全局着眼，将研发质量控制与改进做为一个系统工程，同时从微观入手，讲解在设计中内建质量的方法和工具。 ☆注重实效――通过经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以至用。讲师长期从事研发质量与可靠性工程管理与实践，具有丰富的实战经验，密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。 ☆开拓思路――结合业界知名公司研发质量提升的实践经验，注重为学员实际开展研发质量的提升作出指导。 培训反馈 汪老师这个课上得太值了。原来也听了许多研发管理课程、德鲁克的质量管理课程，虽然有启发，接受到许多新知识，但总觉得杂乱无章，难得要领，听汪老师的课感觉一下子开窍了，对研发管理的思路一下清晰了。———某公司研发总监 原来也听过IPD的课程，感觉很震撼，但就是企业用不起来，听了汪老师的课，我一下子产生了大道至简的感觉，跳出了生搬硬套的“思想牢笼”的误区。———某公司研发经理 讲师资历 汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，研发管理\产品工程专家 专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者。 资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。 授课特点：深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训，充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。讲师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，讲师深厚的研发管理、可靠性工程、研发项目管理经验和背景，使其成为最有价值的课程。 培训专长：集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。 咨询背景：航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化。 培训实施 培训总学时为12小时，共2天。 采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式 所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流 如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容 课程大纲 研发质量管理概述 ★质量问题案例分析与研讨 现代的质量观 质量观决定质量管理的理念 传统质量观VS现代质量观 质量控制VS质量改进 设计控制闭环原理 案例分析：设计控制闭环与开发流程的结合 案例分析：设计控制闭环用于活动级控制 设计输入的控制 用户需求与设计输入 用户需求如何转化为设计输入？ 定义设计输入 设计输入的完整性 设计输入的刚度 良好设计输入的特征 需求规格表达的结构 ★设计输入VS技术解决方案 设计输入的风