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红海战略与蓝海战略 凯恩波利斯公司与艾柯公司成功的共同之处（一） 凯恩波利斯公司的优劣势分析 （2）停车方便且免费。选址与离闹市区15分钟路程的地方，交通堵车少，停车位充足，解决了电影观众面临的主要问题：车位稀缺，停车费昂贵。 （3 规模优势使得成本降到了行业最低水平。座位造价不到行业水平一半，地处郊区，地价便宜，中央售票系统与共同通道使人员成本与经常性开支规模效应明显。规模与价值创新使广告投入少。 2、劣势 （1）地处郊区，对没有车的观众交通不便。 （2）地处郊区，无形中造成很多机会成本。 ①购物的完想要休息看电影的人群。 ②学生团体，因为自己没有车，所以难以去到郊区看电影 ③娱乐完后想要看电影的人群。 在我国 类似的巨型电影城是否可行？ 我们小组经讨论，一致认为这种类似巨型电影院在我国较为发达的大中型城市完全可以复制。其实，在中国也有了很多类似的成功案例，比如全国遍地开花的万达广场，其核心除了大型购物广场之外，就是巨型影院，提供家庭与市区内影院难以提供的视听享受与停车环境 福美乐的成功很大程度上在于对客户价值链的精确分析，并通过有效设计价值链有效降低了顾客成本，提高顾客收益，主要是对组织间价值链联系分析之后的结果。 具体来说，艾柯公司在组建福美乐公司时，先提出了一个顾客的核心价值：需要以较低