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第六章 生产进度跟单 第一节 生产进度跟单概述 一、生产进度跟单的概念 生产进度跟单就是对生产计划进行跟踪，是外贸企业的一个主要工作环节。它对于全方位的监控生产情况，确保按时按质按量顺利完成合同、订单有着重要的作用。 二、生产进度跟单的内容与要求 （一）工厂管理跟单 生产企业接单生产的基本流程如下图所示： （二） 生产计划跟单 1、生产计划的类别 2、生产计划的制定 （1）生产计划的制定原则 交货期先后原则 客户分类原则 产能平衡原则 工艺流程原则 （2）制定生产计划应考虑的因素 工作部门的工种因素 工作部门所需要的时间因素 （3）周生产计划的制定 应考虑的因素 A.人力负荷是否可以充分支持，不行的话，加班是否可以解决？ B.机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，如人力或机器无法达到，发外包是否可以解决？ C.物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位？ D.工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决？ E.生产环境是否适合生产该产品的环境要求？ （4）月度生产计划的制定 第二节 生产进度跟单流程与操作 一、生产进度跟单的流程 1. 生产进度跟单的流程 下达生产通知单 → 制订生产计划 → 跟踪生产进度 2.生产进度跟单的步骤： ⑴ 根据合同、订单安排合理的生产计划，制作《生产通知单》 ⑵ 跟催物料