培养和开发“多能”共创公司和员工价值最大化.docVIP

管理论文撰写稿纸 姓名：张绍明 …………………装……………………订……………………线……………………… 培养和开发“多能工” 共创公司和员工价值最大化 摘要：自人力成本变成人力资源以来，许多人力资源专家就如何使人力资源使用效率最大化和杜绝人力资源的浪费，进行了不断的探索和思考；自二十一世纪以来，这个世界发生了很大的变化，因为互联网，因为全球化，也因为金融危机，企业内外部企业也开始了新一轮的和思考一剂良方 关键词：精益生产、多能工、精干高效、应变弹性，第一资源。 从2009年9月公司开展“精益生产”培训以来，听了很多，学习了很多，也思考了很多。今年（2010年）是公司的“精益管理”年，我一直在想一个问题，在美国次级房贷、全球金融危机、通货膨胀，所造成的购买力衰退等种种冲击下，一般的中产阶级所面临的生活压力指数已经突破了40%，小老百姓如此，更不用说中小企业，甚至于大企业所背负的责任与压力了。天华公司除面临上述责任和压力外，还面临原材料涨价和供应不足、装置大修时间延长和发展的压力。开源节流和减少固定开销，也不可能治本，更不可能形成企业的核心竞争力，这实在是一个很头痛的问题，该如何解决呢？最有效的一个方案便是“多能工”的培养与开发。培养与开发“多能工”是实现人力资源到人才资源的转化，共创公司与员工价值最大化，提高公司应对内外环境变化的能力和创造参与国际合作与竞争新优势的有