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C15 生技商機 看得到摸不到 組員 : 黃孝 洪于科學與商業能否並存??→科學能否創造獲利??AND商業是否會牽制科學發展?? 良好的生物科技結構會帶來→1.風險控管，獎勵承擔風險。2.整合不同學科功能的技巧與能力。3.提升重要組織知識和產業知識。 科學商業模式:利用現有科學知識及提升科學知識並善用知識創造價值。 傳統模式:擴大基礎科學知識→大學 基礎科學商業化→營利事業 生物科技:大學研究專利→尋找合作夥伴→授權專利→跟創投公司合夥成立公司，將學術科學成果商業化。 融合 生技業運作模式相關要素: 1.大學透過成立新公司轉移而不是販售技術到私營企業。 2.透過創投資本與股票上市，在重要時段籌措資金，並使投資人獲利，使他們的風險有代價。 3.在技術知識市場上，新公司出售他們的智慧財產權來換去大企業的資金。 生技業榮景背後:1.獲利不佳 2.生產力不佳 生技結構先天不良原因: 1.對人類生物系統所知有限，造成研發藥物風險甚高 2.藥物研發流程無法明確分工。 3.生物製藥涉及太多學科，這些學科知識大多是很難說清楚的，因此很難讓大家一起學習。 生技產業的危機: 1.風險過高 : 藥物研發有技術可行性問題。 2.投資與研發所需資金不成比例 : 投資金額跟研發金額相差太多。 3.整合困難 : 學科太多 4.模糊的智慧財產權 : 專利申請複雜。 5.難以累積知識 : 許多內隱知識 解決方法 結構翻修:更多垂直整合、合作對象更少但更密切時間更長、獨立生技公司再少一點、當準上市公司、大學路線洗牌、更多跨學科研究、更多轉化研究。 結 論 生技業的結構轉型是必然的，經過演變的過程後，必定可以創造出以科學為基礎的新興商業模式。唯有新的結構，才能為藥物研發帶來革命性的改變，征服棘手的疾病，創造巨大的財富。