（【万科】规划设计阶段的成本控制-200808.pptVIP

7、加强合作伙伴管理 建立长期合作伙伴：设计单位、供应商、模型制作等各个涉及设计的单位； 在设计过程中,持续定期的进行技术沟通和审核； 力求合同约定清晰：含钢量、目标成本； 8、输入条件多一些约束和意识,少一些随意; 市场定位; 成本目标; 政府要求; 上阶段成果; 9.计划执行力,随时”拉警报”; 10.标准化与创新,循环式上升; 11、加强设计管理人员的专业水平和职业素养 谢谢聆听！ * * * * 百仕达-红树西岸 2、结构计算数据的审核 结构成本控制的重要环节是对技术指标的审核 （1）输入信息的审核 核对电算的基本信息如抗震分类、抗震的重要性类别、场地 类别、设防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本风压、地面粗糙程度、各类荷载数值、荷载折减、梁端弯矩调幅系数、放大系数等等是否有误，有无刻意放大。 （2）输出信息的审核 检查输出信息中各项技术指标是否均衡，尽可能接近规范限值。 结 构 成 本 优 化 1、结构方案的选择可以对项目总成本进行较大优化 （1）结构型式的确定 （2）桩基型式的确定 3、 细部做法的控制与审查 对细部做法的要求及做法控制对造价的影响也非常大。 （1）Ⅲ级钢的应用 由于Ⅲ