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蒙牛品牌管理的“舍得”之道 追本溯源，舍得一词最早是出自佛经《了凡四训》，在与国学传统的老庄道学思想相互融会之后，逐渐成为一种禅道哲理，而品牌这种融合着文化、理念、生产、商品、服务、营销、管理、传播、公关、新闻、广告等众多元素的商业复合体，在综合管理过程中的点滴取舍与得失其实更需要一种眼光与智慧，也就是品牌管理的“舍得”之道。 目前国内有不少快公司，所谓快公司其本质就是“成长型公司”，是指处于迅速发展、壮大阶段的商业机构，在这个阶段企业发展和品牌管理都要拒绝短视症、避免生长痛，高处着眼、细节着手，对一切不利于未来发展的环节提前做好战略思考，进而果断行动防微杜渐。 本文从多角度说明快公司以及优势品牌在不同阶段的“舍”与“得”之道，结合现实商业案例的深度剖析带来更深层面的思考和启发。 蒙牛品牌管理的“舍得”之道 ·点滴细节，保护高端品牌；??? ·脉络清晰、成就品牌大树。 2005年年底蒙牛推出有蒙语“金牌牛奶”之意的高端副品牌“特仑苏”，虽然产品价格是普通牛奶价格的两倍，但是由于被赋予精品牛奶特征和贵族化品牌风格，随后的市场认知度与销售业绩也自然是一路飙升，推出仅仅两年时间其年销售额就超过十亿元，创造了新品类市场增长速度的又一项蒙牛纪录。据国际权威调查机构AC尼尔森的最新调研数据表明，蒙牛特仑苏已经占据中国高端牛奶市场71.2%的市场份额。 2006年年底在蒙牛冰淇淋本部客户大会上曾