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中小企业人力资源规划的5个阶段 中小企业因为其规模及管理水平等原因，往往忽略了对企业人力资源规划工作，因此在人力资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求，人员流失严重，人才断档，人才引不进来、留不住等现象，限制了企业的发展速度，同时企业丧失了很多发展机会。因此，在加强中小企业人力资源规划工作，使企业的人力资源工作有的放矢的进行，跟上企业发展的需要，是年底各人力资源工作者和总经理进行年度规划工作的当务之急。 　　那么，在中小企业中，人力规划工作究竟该如何做呢？怎样的规划才是科学和可执行的？ 　　中小企业人力资源规划一般要经过以下几个阶段： 　　第一阶段：企业战略澄清 　　战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚企业未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在企业战略清晰的前提下，企业人力资源规划thldl.org.cn才能有的放矢，而不是空中楼阁。 　　第二阶段：内部人力资源现状分析 　　在对企业的发展战略作了澄清后，接下来人力资源部应对企业目前的人员质量、数量做一个详细的分析。具体程序包括：详细分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况；对企业人员进行归类，分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等； 　　第三阶段：各部门岗位定编状况和