广西市县乡村(社)换届工作.docVIP

广西市县乡村（社区）换届工作 ? 简 报 第 37 期 广西壮族自治区党委组织部 2011年5月9日 ————————————————————————— ●浦北县创新举措不让“老实人”吃亏 ●灵山县注重人文关怀教育干部正确对待进退留转 ●东兰县采取“六项措施”积极发挥县乡“两代表”在换届中的作用 ? 浦北县创新举措不让“老实人”吃亏 ? 为进一步深化干部人事制度改革，推进换届工作顺利进行，浦北县积极探索“不让老实人吃亏”办法，完善“老实型”干部关怀机制，不让“老实人”心灰意冷，不让投机钻营者得意忘形，进一步树立正确用人导向，取得较好的效果。 一、明确“老实人”标准，为落实“不让老实人吃亏”奠定基础。该县专门制定下发了《关于识别“老实型”干部的办法》，明确了识别“老实型”干部如下主要特征：一是对党忠诚，思想上进，在大是大非面前态度鲜明，组织交办的任务不打折扣；二是爱岗敬业，埋头苦干，勤勤恳恳，精益求精，责任心强；三是艰苦奋斗，甘于奉献，不避重就轻，不投机取巧，公道处事，秉公办事；四是守本分，耐寂寞，不善出头，不事张扬，不跑门路，不争名利，憨厚大度，与人为善。五是遵纪守法，严格遵守中央“5个严禁、17个不准和5个一律”以及自治区党委“四要四不准”的换届纪律要求，正确对待个人进退留转，自觉服从组织安排。 二、完善选人用人机制，善于发现“老实人”。一是完善社会推荐、监督机制，从群众的公认中发现“老实人”。向干部服务对象广泛调查、询访，及时建好民情台账，全面了解干部恪守政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德情况，要甄别重用一批任职时间长、工作成绩突出并获得干部群众认可的干部。二是完善科学的考核机制，从严格的考核中发现“老实人”。建立组工干部分片联系基层制度，经常深入各基层单位与干部交心谈心，及时准确地掌握干部情况。派出考核组在急难险重任务、重点项目建设一线、服务企业一线、新农村建设一线、信访维稳工作一线等“四个基层一线”中识别和考核干部，考察了解干部的执行力、完成任务的实绩，在攻坚克难中发掘“老实型”干部。年终考核时，要特别注意听取各地党代表、人大代表、政协委员及劳模的意见，广泛听取一般干部的意见，把敢于在工作一线打硬仗、打苦仗的干部找出来。三是完善科学的干部评价机制，从日常工作中发现“老实人”。出台《关于建立全体机关、基层干部业绩档案的决定》，通过完善建立全体机关、基层干部业绩档案，量化干部评价指标，实行“政绩公示”，论功行赏，避免测评过程中人情关系和裙带关系，有效防止“有功不赏”的现象发生。 三、强化监督问责，让“不老实”之人无处藏身。一是强化干部选任全程监督。在干部选任的各个环节，尤其是初始提名环节强化阳光操作、规范各种程序、注重过程纪实，把干部选任整个过程置于上级、同级、下级和群众的监督之下，让投机钻营者无处藏身。二是加大“治庸治懒”力度。该县出台了《关于进一步加强干部队伍作风建设的若干规定》和《加强非领导职务干部管理制度》，不仅对干部队伍的日常工作做了相应的要求，还就作风散漫、服务不优、谋取部门和个人不正当利益、因责任意识不强造成工作失误、律己不严造成不良影响、工作消极被动等突出问题制定了相应的处理办法。 ? ? 灵山县注重人文关怀教育干部正确对待进退留转 ? 灵山县着眼于稳定大局和保证换届工作顺利推进，注重从人文关怀的角度，主动做好思想政治工作，教育干部正确对待进退留转。 主动倾听干部诉求。结合“万名组织部长下基层”活动和谈心谈话活动，县委组织部部长从去年11月初开始，利用二个月的时间，主动走访了全县各镇及县直各部委办局，与每一个班子成员谈心谈话，主动倾听他们对换届的所想所需所盼所求。今年1月下旬以来，县委书记也约谈了县四家班子领导成员以及各镇、部分部委办局正职领导、社会各界人士代表，倾听他们的诉求。 主动征求个人意见。结合换届考察工作，每个考察组都详细向考察对象征询他们对组织的要求，对个人去向的意见，并列表收集汇总上报。 主动回应干部诉求。向社会公布县委组织部正副部长电子邮箱，对反映干部诉求的邮件一一作出回复；实行每周一天组织部门开放接待日活动，接待前来咨询干部政策、请求组织解决个人历史遗留问题、向组织提出个人要求的干部群众。今年以来已接访108人（次）。组织部长还亲自与43个有点思想波动的干部谈心谈话，回应了他们的诉求。43名干部中，有18人要求从乡镇调回县直部门工作，有13人要求交流到其他乡镇，有8人要求不再担任领导班子成员，有4人自荐并提出提拔要求。 主动做好宣传教育。通过换届工作座谈会、组工会议、基层组织建设工作会议、换届工作动员会等相关会议，采取以会代训、专题培训等形式，教育和引导各级领导干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观、地位观。将中央“5个严禁、17个不