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浙江省高校管理案例分析大赛 第十届管理案例大赛颂 浙江林学院代表队--------风帆之旅 目 录 导言…………………………………………………………………………… 3 背景介绍 1.1 夏新概况…………………………………………………………………4 1.2 行业背景…………………………………………………………………6 1.2.1 高新技术产业（手机）发展史 1.2.2 我国高新技术产业发展（手机）的特点 环境分析 2.1 外部环境分析……………………………………………………………8 2.1.1 PEST分析 2.1.2 POTER分析 2.2 内部环境分析……………………………………………………………12.3 SWOT分析………………………………………………………………第三篇 问题凸现 3.1 多元化战略失误 …………………………………………………………21 3.1.1 对所要进入新行业缺乏深入分析 3.1.2 多元化速度过快，时机不恰当 3.2 核心竞争力缺失………………………………………………………… 23.2.1 技术创新不足 3.2.2 品牌塑造不力 3.2.3 文化建设不当 第四篇 原因剖析 4.1三盲…………………………………………………………………34.2三症…………………………………………………………………3第五篇 对策研究 5.1实施多元化的对策…………………………………………………………35.1.1 正确制定战略目标 5.1.2 关注外部环境的匹配性 5.1.3合理实施多元化 ⑴把握好多元化经营的时机 ⑵多元化经营战略选择的条件 5.2打造核心竞争力的对策……………………………………………………5.2.1突出主业，集中力量发展核心业务 5.2.2制定战略 使命导航，科学地制定培育核心竞争力的战略规划 5.2.3技术创新 科技领先 5.2.4 积极实施品牌战略 5.2.5塑造优秀的企业文化，提高核心竞争力 第六篇 小结…………………………………………………………………4 导 言 夏新，作为中国手机行业的后起之秀,在经历了一段时期的高速发展后，随即面临着内忧外患的严峻形势。夏新能否经受得住新时代的考验，续写中国手机行业传奇？ 商战风云 ，变幻莫测 。 营在市场 ，销傲江湖 。 企业发展 ，战略先行 。 突出主业 ，打造核心 。 加速创新 ，巩固发展 。 渗透文化 ，提升品牌 。 东山再起 ，指日复兴 。 背景介绍 1.1 公司概况 随着我国WTO的加入，南博会的召开，使中国的IT产业取得了较大的发展，成为我国国民经济发展中的新亮点，IT产业已成为了二十一世纪的主流产业。各地手机产品的竞争模式各不相同，以拉动本地区域的经济市场的发展 做影碟机起家的夏新电子公司，于1981年5月在中国厦门成立，是厦门市第一家中外合资企业。在夏新公司看来，原来的“厦新”到今天的“夏新”，不仅仅是一个字的改变，它更意味着企业从跳跃式成长到稳定成长的转变；从单一产品领域到以3C为核心的多元化产品领域的转变；从立足于厦门本地到放眼全国，乃至进军海外的转变。然而在这诸多的转变中，虽然每一个都充满着希望和未来，同时也都孕育着巨大的风险和陷阱。 夏新电子是一家具有雄厚科技创新实力的国际化电子企业，目前主营消费类通讯、数字视音频及IT产品，已形成手机、家用系统、便携系统、电子装备、通信、IT等六大事业部产品体系。夏新公司的目标是逐渐完成从传统影音企业向3C（Computer, Communication, Consumer Electronics）融合的综合电子企业的转型。夏新公司宣称，公司六大事业部体系从开发、采购、生产到销售都已实现在同一网络平台下的专业化操作，通过ERP系统实现高效率和低成本的运作，研制生产出多种具有竞争力和市场潜力的时尚科技精品。 夏新历年的大计事与2004—2006年夏新财务数据如下表1表2 表1 夏新历年记事表 1997年5月 注册设立厦门厦新电子股份有限公司。同年6月4日，“厦新电子”股票在上海证券交易所挂牌上市。 2001年3月 厦新被信息产业部列为国家定点GSM手机厂家。同年1月4日,厦新公司成立企业博士后科研工作站。 2001年12月 厦新推出市面上最薄至19.9MM、会跳舞的双屏手机—厦新A8手机，进驻高端手机市场。 2002年6月 厦新成功推出了将中国文化和高科技完美结合的A6系列，成功进入中档手机市场。 2003年6月 夏新进军笔记本电脑领域，同年８月，夏新电子名列“中国科技100强”