有效激励和下属辅技巧提升.docVIP

第一部分：课程大纲 有效激励和下属辅导技巧提升 课程大纲： 第一模块：提高你的激励能力 一、 激励的命脉—带动 二、 你的激励能力如何？――测试 三、 展示你的激励能力 四、 团队激励 1、了解员工工作的动机 2、有关需求的排序 3、对不同类型的员工进行不同的激励 4、不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法 5、激励能力3步教练法 五、激励员工的7个步骤 2? 为员工画个“金饼” 2? 确定一个明确的目标 2? 树立员工的信心 2? 明确如果目标达到，他们能得到什么 2? 创造积极参与的工作环境 2? 激发他们的热情 2? 及时奖励 五、 三种有效的激励方式 2? 1）心态激励 成就感 鼓励主动 受到承认 丰富工作 承担责任 得到支持 2）? 制度激励 正向制度激励 负向制度激励 职业发展激励 3）绩效薪酬激励 如何决定工资在市场上的定位？（外部均衡） 内部均衡性：岗位工资与岗位价值成正比 六、团队激励策略 1、改善沟通 2、建立和谐的、开放的文化氛围 3、会议、庆祝活动、里程碑回顾 4、保证系统可以促进团队激励系统 第二模块 教练能力：“伟大的领导者，是个伟大的教练” 一、是什么教练？与传统的培训有和不同？ 二、成为一名教练型领导：打造你的下属 三、教练的四大职能 四、