物流企业如何规避理中的风险.docVIP

湖北大学知行学院 物流企业如何规避管理中的风险 学科专业：现代物流管理 学 生： 刘怀星 学 号： 1212150058 班 级： 市营1202Z 指导老师： 杨丽梅 2014年6月22日 目录 物流企业管理的风险....................................................... ?独家供应商问题........................................................................... ?委托——代理机制所固有的信息风险考虑组合供应商形式... ?企业文化方面的问题................................................................... ?IT技术的缺陷会制约供应链物流作用的发挥........................... ?信息传递方面的问题.................................................................... ?经济波动的风险............................................................................. ?合作管理中的问题......................................................................... 合作失败的原因 ............................................................... 防范风险的措施 ............................................................... 考虑组合供应商形式.......................................................................... 建立信息交换平台............................................................................... 树立正确的合作观念........................................................................... 明确分工责任，加强绩效评价管理................................................... 建立开放式交流机制........................................................................... 制定处理突发事件的应急措施........................................................... 合作协议中明确终止条款................................................................... 总结............................................................................................................ 物流企业如何规避管理中的风险 摘要：物流企业的优势服务既可满足企业复杂多变的物流服务要求，提高企业的生产效率，降低企业成本，同时又促进了第三方物流的蓬勃发展，从而推进经济和社会的协调发展。然而，与其它的业务一样，由于合作双方在企业管理理念、企业文化等方面的差异，以及委托— —代理关系中信息不对称和信息不完全等因素的存在，物流服务合作中也存在一定的风险。正确认识和评估物流企业的管理风险并予以规避是保证物流管理能长期、高效、成功实施的关键。 关键词：物流管理 物流风险 物流企业 一、 物流企业管理的风险 物流企业管理的风险来自多方面，既有自然灾害不可抗力的因素，也有人为因素，在这里主要谈一下人为因素： 1、独家供应商问题：供应链上出现独家物流供应商，由于供应商服务地域和管理能力的有限性，独家物