某房地产事业部岗工资制度.docVIP

某集团房地产事业部岗位工资制度 第一章 总 则 薪酬是对员工为房地产事业部所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到房地产事业部吸引人才，激励、留住人才的目的。 房地产事业部薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、公平： 2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。 3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。 本制度适用于是房地产事业部总经理之外所有正式员工。岗位工作特征是提供专业化管理和支持性服务为主要工作内容，业绩难以量化和衡量。 岗位工资制薪酬结构： 基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利+奖金 第二章 基本工资 基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。 为便于区分，根据工作性质将不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、中层管理岗位、高级管理岗位四个职系。 为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C三类，代表岗位由高到低的价值区别。 房地产职位分类如下： 房地产事业部职位分类表 职系 职位 事业部 建筑公司 物