企业文化与企业管理之间的关系　.docVIP

企业文化与企业管理之间的关系 只要是中国人，都对馒头比较了解，我现在要问的就是： 馒头是怎么做成的? “当然是由面做成的了!”很多人都会这么说。其实不然，我们忽略了水在做馒头时的作用了。 面是做馒头的基本材料，你看到的是面，馒头的口味很大程度上也取决于面的品质。 面是什么?面是企业的战略、组织、制度、流程和人员。有了这些，企业就可以运作了，控制这些要素，企业可以很大程度上左右运营的结果，所以很多企业管理者更关注精挑细选“面”，战略要合理、组织要高效、制度要完善、流程要顺畅、人员要精干。 ?不行，我们需要加水。 ?水者，清澈、透明、无形、无味。你吃馒头的时候不会想到水，你也不会觉得水很美味，但是没有水，面怎么凝结? ;他们无味，但优秀的文化却让你如沐春风，身心爽朗;他们无争，但却是企业获得持久成功的金钥匙。 “水多了加面，面多了加水”。这是对做馒头技术不够娴熟的人的写照。企业是不是也是这样呢?企业初创，靠权威，靠利益，靠机遇，但管理混乱，没有战略，这是面少了，于是加强控制，加面。 但是如果水多了呢?企业太“务虚”，大家都关注价值观，关注人际，发现企业对外界的环境变化不敏感了，企业开始追求享受、内耗不断、市场萎缩、利润下降，面又少了。 过多关注“面”的企业会是什么样子呢? 面是企业的战略、组织、制度、流程和人员，是在企业里有明确规定的，比较硬性的东西。优秀的企业在这几方面无疑也是