浅谈控制建筑项目本的三个环节.docVIP

浅谈控制建筑项目成本的三个环节 【摘要】在当前的建筑项目中，抓住人、物、施工组织三个环节进行成本控制，是建筑项目是否能够取得可观的经济和社会效益的关键。 【关键词】人的环节物的环节组织施工的环节 工程建设实行“项目法”管理，施工企业实行管理层与劳务层两层分离，组建工程项目管理部管理工程项目，引进劳务队伍进行施工的方式，已由人们不认识不习惯逐步走向成熟，并已成为人们的共识。在这样的共识之下，如何有效的进行项目施工的成本控制，已成为每一个建筑项目是否能够取得可观的经济和社会效益的大事。 建筑项目有自己的特征：(1)施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；(2)施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。从以上特征可以看出建筑项目的管理和实施是一个动态的过程。那么就要求在这种动态的进程之中的每一个环节来抓好成本的控制工作，他包括人的环节(项目的管理者和施工人员)物的环节(建筑材料和设备)、组织施工的环节(施工方案和施工工序)。 一、人的环节(项目的管理者和施工人员) 施工项目组织机构管理是项目经理负责制，因此在项目经理的选择上，就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管