风井区建设项目部工程计划考核办法.docVIP

张集煤矿风井区建设项目部 计划考核办法（暂行） 为维护计划的严肃性，加强计划的科学性，提高计划的完成率，保证工程建设的按期完成，根据集技[2007]105号《矿井建设项目质量 进度和投资控制评估（试行）及考核办法》及张煤企管[2006]219号《张集矿计划管理办法》的相关规定，结合风井区实际，特制定此办法。 成立考核机构，加强组织领导 成立计划考核领导小组 组长：副经理（区长） 副组长：各口分管副总、经理助理 成员：安监站、矿建科、土建科、机电管理科、综合管理科等各科负责人。 考核领导小组下设办公室，办公室设在综合管理科，综合管理科科长任办公室主任，负责计划考核的相关事宜。 办公室职责： （一）负责制定有关计划考核的相关办法。 （二）负责周计划、月度及年度计划的汇总编报。 （三）负责项目部周计划、月度计划的考核。 （四）每月组织一次计划考核评定会，并形成具体考核意见，经领导小组批准执行。 （五）向分管区长及时反应计划完成情况和重点工程的形象进度、投资完成情况及存在的问题，并提出针对性的建议或措施。 计划考核程序 （一）每月26日（如遇双休、节假日依次顺延）由综合科组织，分管副总牵头，矿建科、土建科、机电科、安监站等相关科室参加，分口分组到现场进行工程形象进度检定，并形成三类工程进度评定表，参加人员须在评定表上签名确认。 （二）现场形象进度检定后在下月初由综合科组织，项目部领导