办事处主任上半年述职报告[6p].docVIP

办事处主任上半年述职报告 下面是我们的小编给大家推荐的办事处主任上半年述职报告供大家参阅！ xxxx年上半年，在区委、区政府的正确领导下，作为办事处主任，我始终恪尽职守、廉洁勤政，全力以赴抓好各项工作，现述职如下： 一、把握经济主线，抓项目促发展 发展依靠项目，项目带动发展。半年来，我始终把握经济主线，各项工作主动上手、超前安排，精心组织，激情干事，保证了街道各项工作的高效运转和区委、区政府各项决策的坚决落实。 经济发展态势良好。今年上半年，辖区生产总值15.2亿元，同比增长11%；社会消费品零售总额8.8亿元，同比增长18.8%，全区排名第一；其中规模工业增加值为5.8亿元，同比增长10.9%；固定资产投资11.2亿元，同比增长67.4%，其中房地产投资3.4亿元，同比增长273.8%，全区排名第一。 项目建设全面铺开。作为发展成型的旧城区，今年是我街道项目最多的一年，有城际铁路、新塘西路延伸段、水仙路-大坪路拓改等征地拆迁项目。在时间紧、任务重、难度大的情况下，我同街道一班人精勤履职，务实创新，全力推进“百日攻坚”活动。一是抓凝聚力。在各项目启动之前，我先后邀请有关专家和富有征拆经验的领导进行业务培训5次，培训街道、社区干部213人次，做到“早准备、早摸底、早研究”。同时，研究制定了工作方案和考核奖励办法，10个班子成员以及20名街道干部全部下到项目一线，实行“全盘统筹，分段负责”，各标段再将任务分解到人，责任落实到位，形成全街道推进项目建设的合力。二是抓研判力。据统计，今年街道征收涉及国有土地上房屋被征收户99户(其中城铁征收93户)、企业21家，集体土地上房屋被征收户6户，征收面积近6万平米，任务繁重。在前期入户调查的基础上，组织了多轮上户宣传，摸清了被征收户的房屋历史由来、家庭关系、社会背景等情况，并提前预判和分析谈判过程中可能出现的问题，为后期工作的开展铺平道路。三是抓执行力。自“百日攻坚”启动以来，我和街道干部一起坚守一线，攻坚克难，全力以赴践行“5+2”、“白加黑”的苦干精神。春节前三天，办事处加班加点完成了水仙路-大坪路拓改工程红线内的房屋、土地情况前期调查摸底，目前，征收范围已公示，正在加紧对接涉征企业。新塘西路一期基本完工，延伸段已经完成地勘和放线工作，即将发布征地公告。城铁项目各标段指挥部现场办公室严格落实“一位领导负责、一份责任分解、一套方案执行、多个小组攻坚”的要求，正在强势推进项目建设，各标段之间相互竞争、赶超进度的氛围浓厚。 基础设施不断完善。积极推动了天鹅花园自来水“一户一表”改造项目。该项目涉及居民住户多、意见分歧大、情况十分复杂。街道一方面通过耐心细致的宣传，逐栋逐户开会做好居民工作；另一方面，积极与市自来水公司建立常态工作机制，在住户和公司之间开展了大量的对接协调工作。通过多轮的反复沟通，居民代表从开始的不满和反对，慢慢变成后来的理解和支持，最终达成一致，采取逐栋停水促推改造的方式，稳步进行改造施工。截至目前，完成了水改收费1084户，其中9栋房屋28个单元404户已改造完毕。 二、紧扣民生主题，抓创建惠百姓 我紧扣“民生为本，构建和谐”的工作理念，坚持通过各项创建工作，提质xxxx这个老旧城区的外延和内涵，时刻关注民生，改善民生，力保一方平安。 创卫复审，优化环境。为进一步巩固国家卫生城市创建成果，顺利通过国家卫生城市复审，我带领全体干部齐心协力、齐抓共管，圆满完成了创卫复审省检任务。一是集体分工合作。按照省检专业组的设置制定详细的迎检方案，建立了牵头领导对应专业组和办点领导块块负责的工作机制。二是集中力量攻坚。针对辖区农贸市场、专业市场、城中村等难点区域，办事处组建了多支迎检突击队进行集中清理和重点整治，保证了迎检期间的高标准、高质量。三是集合队伍清查。街道提前动手，联合疾控中心、工商分局、食药分局三支专业队伍，对辖区的五小门店展开了为期半个月的“地毯式”清查。通过努力，辖区钻石路“五小一条街”、601小学等备检点均圆满通过了省检。 创新管理，树立品牌。街道今年以来，继续深入推进社会管理创新，14个社区根据本地实际，均创新完善了特色工作，形成了xxxx品牌。如：红旗村社区大力开展“基础医疗进社区”活动，为中老年人开辟家庭健康“绿色通道”，有效地缓解了社区居民就医难、看病贵的问题；红旗路社区建立了流动人口之家，为外来务工人员提供租房、就业、医疗、计生、劳保等各类信息，以服务促管理，辖区发案率明显降低；前进社区筹建“爱心超市”，让困难居民能够获得爱心帮助等等。在创新社会管理的带动下，经济社会各项事业获得协调发展，街道劳动保障管理更加规范，继续保持全国品牌；残疾人工作规范化建设活动持续开展，成为全市示范街道；麻园社区、黄家塘社区分别作为实地考察和问卷调查的单位顺利迎接市文明创建三项