海尔制造业与互联网融合创新先行者.docVIP

海尔:制造业与互联网融合创新先行者 赛迪研究院 互联网研究所博士作为一家传统的家电企业，互联网发展，主动企业互联网化转型，实施网络化发展战略，从发展战略、平台、员工激励和用户体验等多方面加快调整，起了互联网时代企业、员工和用户新的生产关系，出了制造企业互联网的转型的先例。化战略企业全面转型海尔开始实施成立以来的战略，即化战略夜，海尔实施了多年的“”发展模式。了 大力实施网络化战略，“三无”发展观。提出即“三无”发展观，企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。企业打破原有的边界，成为一个开放式平台型企业，快速根据用户需求整合资源。颠覆传统的层级关系，组建一个个直接对接用户的自主经营体。在此基础上，去探索按需设计、按需制造、按需配送的供需链体系。 不断丰富网络化战略，提出“”发展观。2014年，海尔集团对网络化战略做了进一步丰富完善，了“”发展观， 即“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，从管控型组织变成投资平台，每个人不再是执行者而是创业者。企业平台化对应企业互联网思维，即企业无边界，通过搭建开放的生态圈体系开放整合全球资源，并形成全球资源和用户交互的平台。员工创客化对应员工的价值体现，把员工变成平台上的创业者，员工成为自主创业创新的创新者。用户个性化对应着企业的互联网宗旨，即创造用户全流程最佳体验。“三化”战略的推出是承接2013年海尔提出的“三无”观念，通过平台化的搭建，海尔以“