(三星案例分析.docVIP

强人李健熙：三星25年转型路 如今的三星，李健熙打造的一股嗜血的狼性文化已经成型，对于未来的饥饿感，很可能让它成为亚洲企业挑战欧美科技巨头的旗帜性力量，并赢得一批利益追随者的好感。 ? 三星集团现任会长李健熙： ? 我希望通过新经营的管理，能够看到一个世界一流的三星。这应该是一个建立在主动性和创造性之上的动感的、富裕的企业，具备强大的竞争力，是行业的代表，拥有忠实的用户群。 ? 李健熙子承父业执掌三星时只有45岁，虽已进不惑之年，但在注重资历和经验的韩国，这个年纪对于一个大企业的掌门人来说还显得“稚嫩”了些。现在，44岁的李在镕能否接过父亲的枪，主导这场对西方科技巨头的战争？ ? 三星半年前的那场人事变动，从现在看来，很可能是在为下一场战争“选帅”。 ? 2012年6月，之前主管三星核心零部件的副董事长权五铉突然就被推到了公众面前，成为三星的CEO。此前，与大部分韩企类似，三星惯常会在每年年底宣布高管调整，并使调整于第二年初生效。可半年前的这次调整却不同于往常，甚至没有半点征兆。 ? 业界愕然之后迅速归于平静：如此“铁腕”、“旋风”和出其不意，正是三星集团最高领导人、三星电子会长李健熙的风格。 ? 李接任三星后辛勤耕耘25年，塑造了三星这一巨无霸经济体，有着不可动摇的至高无上的权威，在韩国他甚至是被称为“经济总统”。他在内部实行集权制管理，享有最高权利，他果敢善谋，决策从来高效、迅