《精益采购与供应链管理》.docVIP

《精益采购与供应链管理》 课程背景:◆微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？?◆生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中央的采购管理何去何从？◆无止境的成本下降压力和原材料上涨的压力；◆JIT的交期与品质，品种多，数量少，技术快速变化带来的冲击！◆价格波动很大…….◆如何与供应商保持友好和竞争的关系？ 课程目标:◆熟悉掌握采购策略与采购技巧。◆改进采购过程，加强供应商管理，提高物料的质量，提高产品的质量；?◆掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法，培养采购管理专家;◆掌握采购谈判策略与议价技巧◆掌握采购必备的合约管理与风险防范◆供应商选择、评估、优化和全面管理；◆电子商务和采购管理现代化?采购员综合管理技能提升。 课程大纲第一部分：采购概述◆当前企业面临的严峻形势◆郎咸平的6+1产业链理论◆原材料采购是企业利润的源泉◆采购的定义、主要内容和类型◆7R采购原则◆采购管理的目标◆物料需求计划与采购◆采购组织框架◆采购员职业道德、素质要求和发展第二部分：采购策略与采购技巧◆认识采购、生产、仓储物流过程◆物料控制的精髓是“三不”原则◆JIT准时化物料配送◆定量采购方式◆定期采购方式◆安全库存VS最高库存VS最低库存◆订购前置时间与订购点策略◆经