医药公司绩效考核制度　.docVIP

医药公司绩效考核制度 一、考核原则 1、业绩考核 定量 + 行为考核 定性 。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。 1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每年度确定调整一次。 2、行为考核标准： A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现; B、履行本部门工作的行为表现; C、完成工作任务的行为表现; D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现; E、其它 60分以上，行为表现良好者为80分以上，行为表现优秀者为满分100分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到120分。 0分。 1、员工考核时间：每月第一周，具体时间不固定。 2、员工考核结果公布时间：月第二周的第一个工作日。 3、员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中： 管理层 市场部 其他部门 20% 15% 7.5% 行为考核额度 0 5% 7.5% 4、员工考核挂钩收入的计算方法： A; 不同部门的行为考核额度：B; 当月业绩考核指标：C; 当月公司营业收入：x; 当月员工行为考核的分数：y; 当月员工考核挂钩收入的实际所得：z z A* x/C +B*y 5、员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。 6、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 1、业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。 2、行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。 1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果 部门平均分 每月公布一次。 2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出。 2005年 月 日开始实施。 strengthen the ideological and political education of youth a armed with youth science theory. Unremittingly with Deng Xiaoping theory and the important thought of Three Represents armed members of youth education, to promote the study and implement to expand the depth and breadth. To study and implement the important thought of Three Represents with the establishment and implementation of Scientific Outlook on Development combine with the implementation of the requirements of constructing socialist harmonious society with Scientific Outlook on Development, carry out education as an important part of the theory of armed youth in the new period, strengthen the establishment and implementation of Scientific Outlook on Development education, educate and guide the youth to fully understand the great significance of establishment and implementation of Scientific Outlook on Development, in-depth understanding of the Scientific Outlook on Development era back The king, the practice foundation, basic connotation, historical status, spirit and practice