餐厅装修施工组织设计方案.doc

山东医专餐厅改造工程 （一层） 施 工 组 织 设 计 编制人： 审批人： 编制单位： 编制日期： 2012年 12 月 30日 目 录 第一章、 编制说明 第一节、 编制依据 第二节、 编制范围及内容 第二章、 工程概况 、 施工组织措施 第一节、 施工进度计划 第二节、 施工平面布置图设置重点 第二节、 施工方案及技术措施 第四章、 质量通病及防治措施 第五章、 安全文明措施 第一节、 安全生产措施 第二节、 文明施工措施及管理制度 第三节、 消防保卫措施 第六章、 成品保护措施 第一节?装饰抹灰工程对成品保护控制措施 第二节?装饰门窗工程对成品保护控制措施 第三节?装饰玻璃工程成品保护措施 第四节?装饰吊顶工程成品保护措施 第五节?装饰饰面工程成品保护措施 第六节?装饰地面工程成品保护措施 第七节?装饰涂料工程成品保护措施 第八节?装饰花饰工程成品保护措施 第九节?  编制说明 第一节 编制依据 施工图纸 我公司目前的企业规范、技术管理力量及机械设备装备情况。 国家和行业现行施工验收规范、规程、标准关于建筑装饰施工管理等方面的有关规定。 现场踏勘情况。 GB/T19002-ISO9002、1994标准《质量体系认证标准》。 六、GB 50210—2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》。 第二节 编制范围及内容 本工程施工组织设计是严格按照甲方提供的工程施工图及要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，编写而成的。 我公司能承接到本工程的装修，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，对本工程的重点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强，使用功能发挥好”。同时保证周边和施工现场的良好环境。 第二章 工程概况 工程名称：山东医专餐厅改造工程（一层） 建设单位：山东医学高等专科学校 设计单位：山东城镇规划建筑设计院 施工单位：山东金润建筑有限公司 开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日（共 天） 第三章 施工组织措施 第一节 施工进度计划 根据工程的总工期目标，各工种主要施工工序如下： 拆除 2、基础 3、吊顶 4、电气管线敷设、给排水管安装 5、地砖粘贴 6、电气安装 7、系统调试 保证措施 具体的内容如下： 组织保证措施 为了早日完成山东医专餐厅一层改造工程，我公司将以公司项目经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。 1、对内采用全新管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。 2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权。 3、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。 4、我公司根据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。 5、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施，项目各专业工长具体领导执行，操作人员则服从安排积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。 6、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。 7、在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自已所制定的目标计划进行自我评定，找出有利不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。 8、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门，项目全体管理人员，总结计划完成情况安排下一步计划实施。 9、定期检查计划的完成情况，包括形象进度，材料