县城主街道占道经营管理情况汇报　.docVIP

县城主街道占道经营管理情况汇报 感谢各位领导在百忙之中莅临住建局调研指导工作，现我就县城主街道占道经营管理情况作如下汇报，不妥之处，敬请批评指正。 一、市政道路基本情况 （一）新城区：椒莲大道、普者黑大街（新城区段）、水乡路、文秀路、风味食品街、和风路、仁和路、政通路、清风路、林荫路、民生路、园区大道、清荷路、文慧路、荷叶路、建设路、雅园路、建设路等共计21条，总长度为12.80千米,面积为38.81万平方米。 13条，总长度为10.97千米,面积为20.86万平方米。新老城区主要市政道路共计34条,总长度为23.95千米,总面积为59.67万平方米。 （一）占道经营现状。 城区占道经营较为突出的地点在老城区，特别是老城区的西正街、东正街的占道经营较为突出，造成交通拥挤，车辆和行人难以通过，造成了不良社会影响，与打造**旅游城市品牌目标差距很大。存在的主要原因是：一是老城区改造，集贸市场搬迁，各商品及水果批发和零售同店经营，目前城区无规范的批发市场，批发零售主要集中在东门片区主次街道上，造成占道经营、占道堆放的大量存在现象，屡禁不止。东正街及其两侧巷道的占道经营、占道堆放较为典型。二是我县属农业县，农民进城做小农产品交易多，人多货杂，摆卖杂乱，既占地方，又带垃圾，占道经营尤其22950平方/人），执法设备不足，管理人员顾此失彼，管理盲点、漏点多。 1.勤管理，巩固和提高城市管理的日常管护质量。为打造**旅游城市品牌，展现各族人民形象和精神风貌，改善城市环境，完善城市功能，我局在城市的管理上狠下功夫，采取有效措施，加大城管力度，使城市的日常管护质量得到巩固和提高。一是采取分组全天全城巡逻和集中力量整治相结合，把管理人员分为两大组，从早上8：00至晚上10：00全城巡逻，责任落实到组到队员，实行组长负责制。二是教育与罚相结合。对违反城市管理行为的人员以教育为主，以理服人，对那些屡教不改的，按城市管理的有关规定进行重罚，决不姑息。三是加大节假日、休息日期间的管理力度。到6月底止，共发送4800余份城市管理宣传材料，处理放养的宠物狗35只，不规范经营牌匾218件，占道踏步石52起，违章建筑11起，结案4起，暂扣物品1658件，共处罚金11000余元。 2.强宣传，努力提高广大市民城市管理意识。一是利用广播电视广泛宣传城市管理相关制度，增强参与城市管理意识，养成良好的卫生习惯；二是利用执法巡逻车广泛宣传，充分发挥城建监察的职能作用。三是大力宣传《云南省文山州城乡规划建设管理条例》及相关法律法规。 3.抓典型，加强城市专项整治行动。结合东门片区占道经营突出实际，我局出动城建监察人员240余人次在城区特别是东门的店外经营、占道施工、店外维修等行为进行整治，取缔马路市场。现东门片区野生菌马路市场归到朝阳巷经营，店外经营得到有效遏制，经营秩序逐步得到改观。 4.保清洁，加强城区施工现场管理。对县城各主次街道施工现场进行规范管理。一是督促业主在施工现场必须隔离或打围拦，进行封闭施工，有施工运输车辆单位和个人必须办理车辆通行证，规范运输线路，对业主实行交纳保证金制度，建设完工后，城建监察大队对现场进行检查。检查合格后，方可退还施工保证金，对市政道路、花台、行道树有损毁或破坏行为的业主将按有关规定进行处罚。二是与交警部门密切配合，对城区施工运输车辆加强管理。主要做法是：管理人员在城区主要路口值班，加强对来往的施工运输车辆进行检查，严格封闭运输。第一次对驾驶员进行宣12起，教育免罚120余起。 5.深探索，启动目标量化考核。为能有效管理好县城，我局创新运行机制，制订了《**县建设局城建监察大队岗位责任制》，改善管理方法，全面启动目标量化管理考核，做到责任明确，奖惩分明。采取“分组包干，责任到人”的管理方式，最大限度发挥城市管理人员的主观能动性。目前，城市目标量化管理考核初见成效，城市的“脏、乱、差”现象逐步有所好转。 （一）执法设备不足，办公经费短缺，难保证机构正常运转； （二）为市政提供服务的市政基础设施不完善，给城市管理带来困难和新的问题，城市品位化难以提升； （三）城市管理宣传不到位，广大群众环境卫生和城市公共设施保护意识淡薄； （四）诸多城市管理协调管理机制不健全，职责不清、责任不明、管理错位、互相推诿； （五）城建监察队伍依法行政能力不高，法制建设和依法行政行为有待进一步加强和提高。 （六）城区市政管理面积扩大，人员少，城建监察队伍相对薄弱，执法设备落后。 四、下步步工作打算 （一）加强对广大市民的宣传力度。城市管理靠个人的努力是不够的，需要广大市民自觉参与，共同监督，才会把城市管理好。今后要加大城市管理宣传力度，利用电视、广播等多媒体进行宣传，做到家喻户晓，妇孺皆知。下半年，我们将继续印发城市管理宣传材料发送到城区各位营业