商务部年度工作计划　.docVIP

商务部年度工作计划 2006年商务经营工作将密切关注市场变化，优化商务经营班子建设，利用经营网络，开拓市场渠道，继续“以深入推进查摆纠，全面落实严细化管理为基础，以落实计划管理为核心，以强化执行力为保证，以提高效率，保证效益，大家多挣钱为目的”特指定2006年工作计划。 1、指导方针 ,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求发展。 2、工作目标 3、工作思路 ,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。 1、机构设置图 2、商务部岗位图 （一）商务部 1、管理职能 1）加强各单位商务班子建设，提高经营能力。 2）开发新市场、新产品、扩大市场占有率。 3）按”两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理。 4）加强对外投标、对内招标管理。 5）加强预结算管理，提高经营利润。 6）加强成本计划设计管理工作。 7）商务经营活动管理到位，项目论证及时，市场渠道畅通。 8）拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续发展目标实现。 9）调整年度经营指标，保证单位间的平衡发展。 10）加强人员培训，提高商务人员经营的基本技能。 11）加强网络建设，保证信息畅通。 12）深入推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。 2、计划措施 1）商务班子建设。公司商务部制定关于《商务经营管理办法》，各单位必须建立健全商务班