cjd_0612_供应商培训手册.docVIP

供应商培训手册 供应链管理 Supply Chain Management Material Planning Logistics 前 言 首先，我们借此机会感谢所有长安福特的供应商，与我们携手合作，在中国市场，制造最有性能价值比的产品。为达到这一目标，我们应全方位努力，在各个领域达到世界水平。 福特强调供应链管理的重要性，要求提供高品质的交货业绩、卓越的客户满意度、和持续的改进。我们决定灌输、运用这些理念，不仅仅是对我们自己，而且也对我们的供应商。 这本手册是实现这一目标的第一步。这里有我们特别注意和强调的地方，并要求建立一个与之相应的流程，避免造成生产停线、混乱、紧急订货等等。 我们也将有计划地拜访供应商，以便我们能更好地讨论、理解和制定实施计划。 我们的使命是将信息和物料以最低成本、及时地送达工厂。我们衷心期待在供应链管理方面，以最佳运作来实现我们共同的目标。 你们任何的建议和意见反馈对我们都是非常重要的。 谢谢合作！ 长安福特物流部 供应链管理 目录 1. 简介--------------------------------------------------------------------------------------------4 - 5 2. 供应链管理对供应商的要求------------------------------------------------------------- 6 - 8 3. 交货条款说明-------------------------------------------------------------------------------- 9 4. 发运和交货指导------------------------------------------------------------------------------10 5. 供应商交货绩效评估概要------------------------------------------------------------------ 11 6. 常用问题解答------------------------------------------------------------------------------ 12 - 13 7. 意见反馈表-------------------------------------------------------------------------------------- 14 8. 我方联系人-------------------------------------------------------------------------------------- 15 简介 物流部MPL （Material Planning and Logistics） 物流部（物料计划及后勤）是包括以下几个职能部门： ( 供应链 ( 生产计划及整车发运 ( 物料操控及包装工程 ( 海关、运输及后勤 供应链管理SCM （Supply Chain Management） 供应链负责订单的跟踪和库存控制，保证工厂有足够的物料，满足生产需要。