安全零事故管理的与开题报告.pptVIP

一、本质安全的定义 本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在能够从根本上防止发生事故的功能（即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能）。 具体包括失误—安全（误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作）、故障—安全功能（设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态）。本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。本质安全是珍爱生命的实现形式，其中人具有先决性、引导性、基础性地位，即在本质安全理念中首先考虑人的因素。 所有事故都是可以防止的解读 二、所有事故都是可以防止的 如何将“所有事故都是可以防止的”的安全理念落到实处，真正实现安全生产良性循环，必须实现5个到位： 1、要求管理责任到位，就是要分析责任、严肃追究领导责任、管理责任和肇事者的责任；首先领导干部的责任要到位，其次管理部门的责任要到位，第三岗位人员的责任要到位。 2、要求规程制度要到位，对现有的制度、规章、和标准进行一次全面的清理、补充和完善，堵塞漏洞，杜绝三违，提高安全生产管理水平。 所有事故都是可以防止的解读 3、要求防范措施要到位，加大安全投入，完善安全设施和监测监控系统，抓关键部位和薄弱环节实现科技兴安，同时要突出抓好事故预案的编制、完善和演练工作。切实增强应急反应和抢险救援能力。 4、要求监督检查要到位。监督检查是强化安全管理的重要手段，在推进这项工作中注意抓好两个方面：一是抓重点，重点抓，二是要抓反复，反复抓。 5、要求隐患治理要到位，在隐患治理工作中，要抓住隐患的识别、评估、监控和整改落实等关键环节，一要严格落实安全首查责任制，二是严格落实隐患整改负责制，三要严格落实重大隐患备案制，以保证隐患的有效治理。 所有操作隐患都是可以控制的 三、隐患概念的理解 1、所谓隐患，是可能引起事故的因素。就工业企业而言事故隐患包括：“设备”（设计、制造、使用）隐患，“人”（心理与生理素质、安全能力素质、文化素质）的隐患，管理（制度，效能的发挥）隐患，生产环境的隐患等。隐患不存在大和小之分，隐患是从量变到质变的过程，小可以变为大，进而演变成事故，这是由事物的因果关系决定的。“千里之堤溃于蚁穴”充分说明了隐患的量变到质变内涵。 2、众所周知，扁鹊（真实姓名：秦越人）是我国春秋战国时代的名医，在回答魏文王，兄弟三人中谁的医术最高时，扁鹊答，长兄治病于病情发作之前，中兄治病于病情初起之时，自己治病于病情严重之时，所以医术以长兄最好，中兄次之，自己最差。由此可见，古人很早就明白了“超前预防为上，事中管理次之，事后补救为下”的道理，非常适用于企业的安全管理，即要想控制事故隐患就必须走超前预防、超前控制的道路。 3、控制和消除隐患也就预防了事故的发生，因此，变事故管理为隐患管理；变被动管理为主动管理，才能实现企业的安全本质化。 如何把隐患消灭于萌芽状态 四、如何把隐患消灭于萌芽状态 （一）控制人的隐患。 所有的事故隐患中以“人”的隐患作为重要，人的意识决定行为，而行为反过来影响意识，意识上的错误带来的是错误的行为—即不安全行为。针对人的不安全行为，为了有效控制和预防事故隐患的发生，可采取以下控制措施： （1）采取有效的方法提高职工的安全意识；如岗前的安全宣誓活动、定期开展事故案例或事故短片教育、违章行为剖析教育、约谈违章人员家属教育、违章检讨保证书、要求违章者抄写安全规程、对违章行为宣传栏曝光、对严重违章人员待岗学习。 （2）必须在班前班中注意观察职工的思想情绪变化，以防止作业人员因家庭困难或其他原因导致作业思想不集中，从而形成事故隐患。 如何把隐患消灭于萌芽状态 （3）坚持做到“四不伤害”：我的岗位我做主。 （4）落实安全生产责任制，把安全责任与各类经济指标挂钩，以强化各级领导，广大职工的安全责任感和安全意识，使广大职工逐渐从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。 （5）除了以上的措施以外还要针对具体情况制定相应的应急救援预案，确保把隐患消除在萌芽状态。 手被切割的原因是什么？（人的隐患） 查找原因？ 手被切割的原因分析 1、更换砂轮片时没有停电，更换过程中手指误触动或误碰到砂轮机按钮开关； 2、停电后被别人误送电。 3、其他？ 如何把隐患消灭于萌芽状态 （二）控制“设备”的隐患。 设备隐患是指设备、设施方面的不安全性能的本质性隐患，也就是设备、设施在使用前就存在的一些缺陷。一般设备的隐患存在的原因有以下几个方面： （1）先天性工程设计缺陷。一些设备、设施的设计，使人在识别、判断和习惯性动作等方面产生误操作。 （2）使用劣质产品，这