v5-IIP-ENOC中国研讨会20140714copy资料.pptxVIP

中国企业能源管理体系研讨会 于永淼罗伯特·泰勒工业生产力研究所金姆·布朗理查德·哈特EnerNOC2014年7月关于我们2工业生产力研究所简介工业生产力研究所为企业和政府提供最佳节能实践，降低能源成本，打造低碳未来搭建政府政策制定与行业实施之间的桥梁开展原创研究和信息分析，建设数据库分享最佳实践，提供与国际专家交流的途径2国际非营利组织，致力于推广工业能效，研究所在中国、美国、印度及欧洲的工作重点就是能源管理体系。工业生产力研究所的性质IIP的中国能源管理项目主要工作：打造最佳实践、案例分析、数据库和工具，为万家企业节能低碳行动实施能源管理体系提供支持协助省级或地方试点项目，在重点企业推广能源管理体系为中国工业企业实施能源管理体系提供工具、指南及合作方法。25运用国际及国内最佳实践国际国内专家网络支持德州市的试点企业实施能源管理体系，尤其是在能源评审阶段。为中国企业制定能源评审指南，包括分析与江苏和浙江的能效中心合作，支持当地试点企业实施能源管理体系正在考虑为提出能源管理体系实施协助的省份提供支持IIP在中国支持能源管理体系26世界一流的团队和技术1000名员工，并在迅速增长纳斯达克上市公司（ENOC）全球有5600名客户，总计14000个工厂全天候网络运营中心，实时计量，在线监测目前为止技术投资总额达1.6亿美元ForuptodatestatisticsvisitEnerNOC简介全球能力我们可以在客户所在地提供服务-全球104个国家支持15种语言每年管理数百万美元的账单全球货币和计量单位覆盖国家在12个国家拥有全球办事处来自14000个工厂的数据ForuptodatestatisticsvisitEnerNOC简介能源管理领军企业代表工厂或机构项目，共完成600兆瓦时经核实的节电量战略能源管理（SEM/EnMS）的全球领导者，实施厂家超过五十个，经验证的节电量超过69兆瓦时ISO能源管理标准（ISO50001及其他）创办及活跃会员能源管理体系是什么一个能源管理体系是保证一个组织能效持续改进的系统性流程通过改善对现有设备的管理和操作控制，实现节约成本的目的需要整个企业内部跨部门的协作05年成本落后的能源管理方法系统性方法03年成本投资1990年 2005年2015年Ref:Enerit从1990年到2005年：能源强度减小40%，节能5200万亿Btu从2005年到2015年：能源强度进一步减少25%全球范围内的成绩Ref:Enerit美国取得的成绩全球范围内的成绩Ref:EneritRef:Enerit美国取得的成绩参加高级能源绩效试点项目的14个美国公司，其能源绩效提高了5.6%到25.8%不等。联合国工业发展组织取得的成绩参与联合国工发组织ISO50001实施项目的公司节能效果显著：印尼造纸厂通过采取低成本措施，在前六个月内把整体能效提高了7%。总回收期为半年。泰国钢铁厂通过改变流程设定值，节电11千兆瓦时。节约成本用于工厂升级，在七个月内再次节电23千兆瓦时。18联合国工发组织2013全球范围内，能源成本都在削减利润员工 维修 能源 利润好消息就是相比于以下成本，能源成本更容易控制：员工成本原材料成本供应商税务19我们此行目的？节约成本减少浪费满足外部要求20能源管理体系具体是什么样子？21能源管理体系可以带来三个层面的成功详细阐述三个层面的成功设备节能维修计划设备操作及管理培训·合适的安装标准操作流程工厂的能源“倡议者”调整操作计划企业的目标及政策更新照明设施不用时关掉设备操作及管理节能行为节能更新设备活动大家与世界级运动健将有什么相似之处如何实施能源管理体系综述25获得高层管理者支持组建能源管理团队制定企业能源方针进行能源评审（包括评估节能机遇）为每主要能源使用制定能源目标制定管理系统行动计划实施行动计划检查、分析、评估并改进能源管理体系实施能源管理体系的步骤26可以在九个月内完成建立，并开始节约成本每个月的能源管理体系工作第一个月第二个月第三个月获得高层管理者的承诺组建能源管理团队制定企业能源方针第四个月第五个月第六个月进行能源评审继续进行能源评审为主要能源使用制定能源目标第七个月第八个月第九个月制定管理系统行动计划实施行动计划——获得整个组织的参与评审并完善能源管理体系27每个月28能源团队根据上次能源团队会议的结果开展工作能源团队开会能源冠军向管理层汇报如下内容能源团队会议的结果根据上个月能源团队会议结果开展的工作能源绩效结果（能源绩效参数，朝着目标的进步）管理层落实如下工作为能源冠军/团队提供所需额外资源团队所需指导能源绩效结果如何实施能源管理体系详细介绍29第一个月：获得高层管理者承诺确定高层管理团队能源管理体系的“支持者”练习能源管理体系“电梯游说”来介绍能源管理体系的理念告诉他们需要做出承