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第五章 决 策 【案例5-1】珠江机械有限公司的海外投资决策15％。公司产品亦大批外销，在1985年，市外经贸委员会授予珠江公司外贸自营出口权。 公司总经理陈正民在珠江公司已经工作了30多年，对珠江公司的运作可谓了如指掌。50年代初他在一所机械专科学校毕业，其后被分配到珠江机械厂，当过技术员、车间副主任、技术科长、高级工程师、副厂长、厂长。工厂改制为珠江机械有限公司之后，陈正民担任了公司的总经理。他在长期管理实践中积累了丰富的工作经验。近几年来，在他的领导下珠江公司业绩良好，陈正民本人也因此受到上级多次表扬，并且获得市优秀企业家的美誉。 海外投资的过程： 1．海外投资的背景。 80年代中期，政府进一步加快改革开放的步伐，提出要大力发展外向型经济。为此，政府实施了一连串重大措施，例如建设经济特区、沿海开放城市及多个经济开发区，积极引进外资及外国先进技术。同时，政府还制定多项优惠政策以支持、鼓励有条件的国内企业到国外去投资办厂。一时间，国内企业掀起了一阵对外投资的高潮。陈正民对珠江公司的对外投资也很感兴趣，他希望自己在退休前仍能顺势大干一番。 1988年初，珠江公司管理层对国内外机械市场的形势做出了深入的分析，认为随着乡镇企业迅速崛起和外资企业在中国纷纷投资，国内机械市场的竞争将日趋激烈，公司有必要寻求新的发展方向。公司的机械产品经多年出口，在国外已有一定的知名度，具备进一步向外