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四、LT光缆公司供应链管理的改进 LT光缆公司的库存比例结构 四、LT光缆公司供应链管理的改进 LT光缆公司的库存金额 四、LT光缆公司供应链管理的改进 VMI实施效果对比表 　 VMI实施前 VMI实施后 钢塑复合带 供应可靠度 95% 100% 采购价格 8800元/吨 8100元/吨 库存周转天数 19天 8天 按时交货率 98.2% 99.5% 客户退货率 850 ppm 230 ppm 研究结论 推拉结合式供应链与VMI库存管理模式的有效结合，不仅能发挥推拉结合式供应链的所有优点，在快速响应客户需求的同时提高企业运作效率，而且通过VMI的实施可以消除推拉结合式供应链的缺点——较高的原材料库存，此外，VMI也能给供应商带来诸多益处。 结束 ERP原理与应用 ERP 原理与应用 ERP原理与应用 ERP原理与应用 ERP原理与应用 ERP原理与应用 ERP原理与应用 ERP原理与应用 ERP原理与应用 ERP原理与应用 ERP原理与应用 研究课题和研究目的 研究课题：LT光缆公司ERP系统改进中的推拉式供应链管理模式变革 研究目的： 通过研究LT公司的推式供应链管理模式，结合LT公司的实际需求，设计推拉结合式供应链模式，并且通过实施VMI管理有效地规避了推拉结合式供应链的局限性。 研究内容 主要包括以下四个部分： 一、介绍供应链的基本运作模式。 二、LT公司推式供应链管理模式概述 三、分析LT公司推式供应链管理模式存在的问题 四、LT公司推拉结合式供应链设计，并且分析了推拉结合式供应链的局限性，通过实施VMI解决原材料库存过高问题。 供应链的基本运作模式： 1、推式供应链 2、拉式供应链 一、理论综述 供应商 制造商 分销商 零售商 客户 供应商 制造商 分销商 零售商 客户 供应链的基本运作模式： 3、推拉供应链 一、理论综述 供应商 推式供应链 拉式供应链 客户 制造商 需求切入点 二、LT光缆公司供应链管理概述 LT光缆公司在中国开展业务已超过数十年，现已成为中国最具实力和影响力的光缆生产企业，光缆年产能达10万皮长公司，产品已广泛应用于移动、电信、联通、广电、铁路、国防系统、石油、高速公路等各个领域的网络通信建设。 公司在2001年就上线实施了Oracle EBS，共实施了总帐、应付、应收、现金管理、固定资产、采购、销售报价、库存、生产、BOM、成本、质量管理、MPS等13个模块。 二、LT光缆公司供应链管理概述 二、LT光缆公司供应链管理概述 三、LT光缆公司供应链管理存在问题及分析 1、光缆市场环境变化带来的问题及分析 光缆市场竞争日益激烈，价格持续走低，企业应积极加大力度细分市场，根据细分的市场来开发更多具有竞争力的差异化产品，避免产品的同质化竞争和陷入价格战的泥潭，逐步形成适应不同应用领域、不同客户需求的完整的光缆产品格局，才能具备与同类产品抗衡的能力，提高对市场的反应能力和企业的抗风险能力。 三、LT光缆公司供应链管理存在问题及分析 2、需求预测方面存在的问题及分析 推式供应链管理模式会导致供应链上的物料需求逐步放大，导致牛鞭效应的发生。并且为了争取新客户，公司需要开发适合客户需要的个性化产品，但是新产品产品结构和生产工艺很难统一，产品种类复杂且定制化程度高，需求量也不稳定，势必很难做出准确的需求预测。 三、LT光缆公司供应链管理存在问题及分析 3、库存管理方面存在的问题及分析 推式供应链管理模式是按照库存生产，生产的产品不能及时满足客户个性化的需求，库存周转慢和库存周期长，很容易产生大量的库存积压，占用企业资金和产生较高的存储费用，对这些库存的日常处理消耗了企业大量的人力和财力。 四、LT光缆公司供应链管理的改进 LT光缆公司的产品战略发生转变，从中心束式光缆转变为层绞式光缆，产品生命周期决定供应链模式 四、LT光缆公司供应链管理的改进 LT光缆公司的产品战略发生转变，分三步走： 1、研发和生产当前市场上主流的层绞式光缆产品。 2、在有了一定的层绞式光缆技术之后采取产品差异化战 略，开发非运营商客户，满足客户的特殊光缆需求。 3、利用公司的新产品和新技术拓展国外市场。 四、LT光缆公司供应链管理的改进 供应商 推式供应链 拉式供应链 客户 着色 制管 绞合 成缆 分界点 分界点的设定取决于如何进行需求预测，根据需求预测的不同，分界点的位置可以进行调整。如果把分界点向供应链上游方向移动，客户的需求信息就会更早地传达到生产过程，通用化的阶段就会缩短，按订单来执行的活动范围就会扩大。如果把分界点向供应链下游方向移动，产品的差异化时间会被进一步推迟，通用化的阶段会延长。 四、LT光缆公司供应链管理的改进 四、LT光缆公司供