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如何做一个称职的基层领导干部2干部队伍建设.doc
如何做一个称职的基层领导干部2干部队伍建设范文大全
如何做一个称职的基层领导干部
在应变能力上要充分认识市场环境的新特点、新变化。市场经济复杂多变,在这种复杂的环境中,不是靠运气,也不是靠聪明就能够成功,而是要机智灵活。作为一个成功的领导干部在应变能力上一要永不满足挑战;二要充满热情自信;三要坚持正确选择;四要强化理念,做到随机应变。
在规划能力上,能不能做到“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,就是看领导干部是否具有超群的规划能力,一是要超前,就是准确的预见发展趋势;二是要严谨,即不能顾此失彼,互相矛盾,要形成整体;三是要创新,稳中创新,形成独特的风格。
在驾驭人才上,要清楚每个人都有长短,没有全才,要知人善任,用其所长尽其所能。作为一个领导者,要善于融洽人际关系,要会欣赏人,鼓励人,特别是真诚的欣赏和赞扬。要明白真正有本事的人,一定是干大事的人,是有仁义的人,是忠诚可靠的人。关键是看我们怎么把这些品质好,有本事的人给予高度信任,委以重任,把有本事的人变为更可靠的人。坚决不用那些狂妄的人,有野心贪婪的人,有不良嗜好和不能自制的人,同时要谨记人才的浪费是最大的浪费。
四、必须大力改进工作方法
1、要善于协调配合。主管负责全面,抓重点,副职应有侧重,负责一方。但是分工不是分家要各负其责。相互通气,密切配合,坚持和维护党工委的集体领导。
2、要善于听取同级及下属的意见,决策之前召开相关会议,提出研究决策的内容,达到的目的,让大家分析、完善、认同。对重大部署要有方方面面的意见,有可行性报告,专家论证,科学依据。要正确对待不同意见和反对意见,鼓励发表不同意见,要认真听,慎重取舍,以便集思广益,搏采众长。
3、要善于发现和及时解决问题。要经常深入一线,注重观察研究,解决存在的问题,特别要注意找“瓶颈”抓关键,决不能局限于一般的号召。
4、要善于沟通。要加强与上级、同级、下属的沟通。善疏则通,是化解一切矛盾的有力武器。要尊重上级,关爱同级,善待下级。对同级要互相信任,互相支持,敢于承担责任,自己错了的事,不要上推下卸。对下属要以身作则,严教宽待。对下属反映的事,小事当作大事抓,认真研究,千万不要置若罔闻。
5、要善于激活下属。激活下属不是搞惟命是从,而是信任他们,激发他们的聪明才智,发挥他们的潜能和创造性。特别是对有错误和失误的下属,要教育从严,处理从宽。一般情况下,以理服人,紧急情况下,以威服人,千万不要以权压人。
6、要善于相互协作。协作精神是责任感的体现。做好份内的事叫责任感,既做份内事,又管份外的事是高度责任感。坚持工作责任追究制,一级抓一级,下级对上级负责,副职对正职负责,充分发挥班子和职能部门的作用。明确责权,赏罚分明。
7、要善于学习。学习是克服墨守成规的途径,是保持领先 的基础,是益智健身的秘方。事物有价,知识无价。学习是终身大事,只有善于学习,坚持干中学,学中思,思中进,才能适应发展的需要。
五、必须大力转变工作作风
要心系事业,关心发展,注重干事,要经常深入实际,到一线,到矛盾比较多的地方去,现场督导,亲历亲为,把发现的问题解决在萌芽状态。
1、要大力提高工作执行力。任何工作一旦决定,应立即执行,要做到有布置,有督促,有检查,有兑现。防止官僚作风,要在抓落实、抓执行上下功夫。
2、要大力发扬快速反应,雷厉风行的工作作风。这是我们所倡导,也是我们党和军队多年实践的传家宝。要在新的时期把它发扬光大,使之成为我们获取事业更大成功的精神力量。
3、要加强调查研究。研究是工作成败的关键。如果不搞调查研究,就是作风不实,就是责任心不强。就是缺乏做人的品德。要能静下心来,把工作中的问题研究深透。作出正确的决断。只有调查研究,我们在工作中才能心中有数,才能不失误或少失误,才能体现出高度的责任感。
总之,提高领导干部的综合素质是时代的需要,是发展的需要,更是党的事业的需要,正如毛主席所说的“政治路线确定之后,干部是决定的因素。”
在全市基层组织建设联席会议上的讲话提纲
同志们:今天召开全市党的基层组织建设联席会议。主要任务是:深入贯彻落实党的十六大、十六届四中全会及市委九届七次全委(扩大)会议精神,按照全市组工会议的要求,分析全市基层组织建设工作面临的形势和任务,进一步动员各单位、各方面力量,研究解决制约当前城区党的基层组织建设的难点问题,特别 阅读全文
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