在沙漠运输公司全体干部大会上的讲话　.docVIP

在沙漠运输公司全体干部大会上的讲话 今天会议的中心议题就是发起整顿机关作风的号召，对当前及全年的工作进行安排部署，使沙运司全体干部了解形势、改变作风、振奋精神、奋发大干，为完成沙运司2006年各项工作任务尽职尽责。 沙运司近年来的快速发展，得益于上级的大力支持，塔里木的有利形势和全体员工的辛勤付出。今年，我们将要完成6亿元的经营指标，上缴资占费2900万元，折旧费4000多万元，任务十分艰巨。但是，当前我们机关作风和干部队伍建设中问题很多，主要表现在：机关作风涣散，部分单位负责人和科室长责任心不到位，机关人员无所事事，许多员工不能胜任工作；有些干部不干工作、胡思乱想；有些干部能力低下，不懂经营核算和计算机基本操作，又不善于学习；有些干部不考虑工作，以讹传讹，兴风作浪；有些干部不干具体工作，而是当老爷，当甩手掌柜，不谋 二、关于当前和今后的具体工作。 1、要认真传达公司工作会议和沙运司“两会”精神。当前是理清思路、解放思想、制定措施、明确目标的有利时期。但从整体情况看，效果不明显。我们专门成立了机关党支部，明确了正副职领导，就是希望机关人员能想在前、干在前、学在前，但没有达到预期目的。在传达学习公司和沙运司会议精神上，沙漠运输大队做的很好，员工集中的地方领导干部带头学习，员工分散的地方由职工代表带着文件分头传达学习。其他单位科室要向他们学习。二月份的安全设备大检查要将传达贯彻会议精神情况、精神文明建设、综合治理纳入一并检查，对墙上不见、本上不见、宣传报道上不见的“三不见”支部，要严肃处理。要通过传达公司、沙运司会议精神，进一步明确公司、沙运司的“十一五”发展目标，把公司的战略部署、工作设想变成每个员工的具体行动。同时要认真传达沙运司的承包会、表彰会、安全设备专题会议精神，层层分解指标、传递压力，把广大员工冲天的干劲充分激发出来。 2、要进一步抓好安全设备管理工作。安全工作要在首季开门红的基础上，从2月1日到5月份，深入开展“百日安全无事故”竞赛活动，安保科要尽快出台有关文件。所有单位的安全措施必须于2月15日前上报沙运司领导和有关部门，所有员工的安全保证书必须于2月10前上墙。安全工作的重点就是结合春天到来和生产布局的变化，着重抓好小车值班服务，尤其是大轿车的安全运行，小车服务大队要引起足够的重视，主要领导要亲自带头抓落实，对运行过程中存在的问题，逐级分层次加以解决。油田运输大队危险品运输证要限期办理完毕。安全工作由李党民、程双启副经理负责抓好落实。 设备管理的主要任务有两个方面，一是要开展“春节整车爱车”活动，各单位要尽快将需要解决的问题给分管领导和侯秉仁副总工程师汇报，由侯工牵头，制定解决方案；二是2月10日之前，油田运输大队必须让45台车动起来，要将此项工作作为年终考核的一项指标，对负责人进行考核。各单位领导要盯在前线，确保取得阶段性的成果，物资公司要全力以赴配合。各单位的自保组只承担碎修和途中救济任务，正常保养和总成修理一律由维修制造中心承担，工程机械大队设备的一保工作是否能单独进行，由技术科审定，进行及时调整。维修制造中心要以修理车辆为主，营 3、要抓好主业生产。最近，开发事业部布了2口井、勘探事业部布了4口井，又布了和田1井。我们现在6、7个生产点同时作战，吊车、推土机、尤尼莫克车都不够用，设备运行异常困难，要在现有的情况下挖掘潜力，合理调整。建和田1井支承点，营房和发电设备要提前做好准备，营房要尽快维修，也可以把去尼日尔的营房抽用一部分；发电工作，要根据油田服务公司发电设备现状，尽量合理调整应急，也可以采取租赁或购买的方式，生产开发部和技术科要尽快算好帐、做出决策，要根据甲方要求，拟出和田1井建点运行计划表。现在开发事业部有两口井，勘探事业部有一口井都要修路，轮古38也即将开工，需要10台翻斗车，油田运输大队要尽快维修设备，组织人员，把砂石料拉运到位，等到条件具备，一次搅拌成功，要继续发扬修筑TZ62井区道路的经验，把各条道路修好。上述工作要在每周生产例会上进行汇报。 4、要抓好多种经营生产工作。一是环保施工，环保公司要围绕天然气事业部、开发事业部、销售事业部的污水处理，围绕山前井（总调）的泥浆固化、围绕开发事业部的洗井车作业等项目进一步加大市场开拓力度，加强与甲方的对接，由严建忠副经理负责，生产开发部紧密配合。二是加油加气站的正式运行。在正式营业之前，所有的设备要有出厂合格证、产品检验合格证；所有作业的管线要有专业单位的安全资质证书、作业单位的HSE现场管理作业指导书；所有压力容器要有库尔勒当地政府的压力容器检验检测合格证，缺少一项都不准营业。现在部分设备没有按时到货 5、抓好路桥建安公司的各项工作。一是要尽快理清阿克苏工程项目的债权债务，采取果断措施，最快时间内从这个泥潭中拔出来；对后面修的道路要进行