第十讲领导(下)简析.pptVIP

第十讲 领导(下)：领导理论的研究前沿 陈文婷·chenwenting@dufe-sba.edu.cn 领导与下属是如何互动的？ 取决于群体结构（圈子） 双方需求的满足 角色的转变 …… 有关领导理论新的研究（1） 领导-成员交换模型（leader-member exchange, LMX) 领导—成员交换理论（Leader-member exchange，简称LMX理论）是由葛伦（又译：乔治·格里奥）(George Graeo)和Uhl-Bien在1976年首先提出的。 结论：领导者对待下属的方式是有差别的；组织成员关系的集合中往往会包括一小部分高质量的交换关系(圈内成员之间)，和大部分低质量的交换关系(圈外成员与圈内成员之间)。 领导者倾向于将个人特点与领导者相似、有能力、具有外向性格的人纳入圈内。圈内下属得到的绩效评估等级更高，离职率更低，对主管更满意。 【圈子与领导】 中国文化的嵌入性（罗家德、王竞，2010） 差序格局的思维 （私与公；家人、熟人、生人；班底） 长期的人情交换（通过人脉完成目标） 情境中心的思维 最强的激励是承包 【圈子与领导】 有关领导理论新的研究（2） 领导归因理论与魅力型领导 在领导情景下，研究归因理论。领导归因理论 (Attribution Theory of Leadership)是由米契尔(Terence R. Mitchell)