2005年监理工师考试《案例分析》历年真题及答案.docVIP

2005年度全国监理工程师执业资格考试试卷及标准答案 工程建设监理案例分析 一、某工程,施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查的设计变更文件后，经研究对其今后的工作安排如下： 由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作； 要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施； 由总监理工程师代表主持修订监理规划； 由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议； 安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装分包单位分包。 甲安装分包单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 问题： 逐项指出项目监理机构对今后工作安排是否妥当？不妥之处，写出正确做法。 指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法不妥之处，并按《建设工