2010年一通三质量标准化工作创优管理办法.docVIP

2010年通风系列安全质量标准化 创优管理办法 为认真改进2009年度通风系列质量标准化工作中存在的各种问题，搞好矿井一通三防工作，查找差距，增添措施，采取针对性办法，确保通风质量标准化工作扎实、有效开展，逐步提高，促进矿井通风质量标准化工作上台阶，特制定本管理办法。 一、组织机构及职责 1．为了保证本办法顺利实施，以确保通风专业质量标准化工作有新的起色，力争在2009年的基础上有较大进步，特成立标准化工作领导小组。 组 长：殷绍林 副组长：力万高、幸禹彬 成 员：熊鹏飞、刘福荣、蒋中华、陈京、李林松、胡永胜 2．领导小组职责 （1）领导小组所有人员必须准确、熟练掌握四川省煤炭产业集团有限责任公司《安全质量标准化标准及考核评级办法》及《广能集团公司通风系列质量标准化附加考核评分办法》，并对自己责任范围内的人员进行指导、讲解。领导小组负责日常质量标准化工作检查、考核和指导工作，组长负责对所属的领导小组成员进行考核，并全面主持质量标准化工作。 （2）召开质量标准化管理专题会，明确小组各成员管理职责和范围，做到分工明确、考核具有针对性。 （3）按照川煤集团公司质量标准化标准及集团公司附加考核标准要求，经常深入现场进行重点头面的隐患排查和质量标准化实施指导工作，对不符合标准要求的部份组织整改和考核。 （4）每月召开一次质量标准化分析会，总结质量标准化工作在实施中存在的问题，提出解决措施。 二、工作目标规划 1．全年通风系列质量标准化达一级，得分在集团公司确保第二名，力争第一名；四个季度通风系列质量标准化得分在集团公司确保前三名，力争两个第一名。 2．全年杜绝一通三防重伤及以上事故，不发生煤与瓦斯突出事故。 三、管理措施 1．2010年四川省煤炭产业集团有限责任公司《安全质量标准化标准及考核评级办法》及《广能集团公司通风系列质量标准化附加考核评分办法》出来后，领导小组成员先进行质量标准化标准学习，并由组长出题进行闭卷考试；然后由通风队队长负责组织通风全队员工进行质量标准化标准学习，分别由组长和副组长进行培训，培训时间不得小于8学时。培训具体内容由组长负责安排，培训完成后对全体员工进行分批闭卷考试。考试后，小组成员试卷由组长负责批改，总工程师监督；员工考试题由领导小组成员进行批改。凡考试后领导小组成员得分低于90分，罚50元/分；员工得分低于70分，罚10元/分。对于没有达到要求者，重新进行培训和考试，直到合格为止。 2．为了确保工作有重点，对领导小组成员分工如下：殷绍林负责全面工作，力万高主管通风系统，幸禹彬主管防突、蒋中华负责防尘方面、陈京负责抽采方面，李林松负责监控方面。本工作安排属分工不分家，各成员必须相互协调，努力合作，共同做好通风系列质量标准化工作。 3．加强通风队队级质量标准化管理，通风队在3月25日前必须制定队内部质量标准化管理办法，并交领导小组备案。领导小组必须经常深入现场和通风队，进行质量标准化工作指导和检查工作，发现问题必须严格按标准进行考核和组织整改，凡是小组成员在检查中走马观花、弄虚作假时，对其进行罚款200元/次，由组长进行批评教育，并作出深刻书面检查。 4．加强通风系统管理。每月未按时召开通风例会、未完善通风系统图或通风系统图出现错误，罚50元/次。通风月报表必须按时报集团公司，所有报表必须符合管理规定，一处不合要求或有明显错误，对制表人和审核人员各罚50元/次。通防科每月未组织机电部门及通风队对主抽风机、防爆门、反风设施等进行检查，对通防科科长罚50元/次。 5．加强局部通风管理。通风队未建立局部通风使用管理台帐或没有按时更新，对通风队队长、书记各罚50元/次。“双风机、双电源”不能实现自动切换时，罚机电队队长、书记各50元/次。局部通风机设备不齐全，高压部份漏风，对通风队队长、书记各罚50元/次。风筒末端超过《作业规程》规定时，对通风队队长、书记各罚100元/次。风筒接头不严、有破口，未进行反接头和反压力，罚当班负责人员50元/次。加强无计划停电管理，机运部机合力配合通防科做好无计划停电停风管理，凡出现无计划停电时，必须由机运部组织追查处理，并有专用追查处理记录，调度室做好无计划停电停风的专用记录。 6．加强瓦斯管理。现场出现瓦斯超限作业时，由通防科进行追查处理，罚款按相关文件执行。瓦检员现场检测工具不齐，罚50元/件；未在指定地点次接班，罚200元/次；出现空班、漏检或假检时，必须由通防科进行追查处理；瓦检挂牌没有做到三对口，罚当班瓦检员100元/次。 7．加强爆破管理。爆破作业没有执行“一炮三检”或“三人连锁”放炮制时，必须由通防科组织追查处理。采掘工作面没有执行停电放炮制度时，对采掘队按电气设备失爆进行处理。 8．加强通风安全监测管理。监测监控系统图出现一处不和现场不符，对制图人员和审核者罚50