2011年度建筑司质量管理计划.docVIP

二0一一年度质量管理工作计划 一、总则 2011年是公司实施调整后“二五”规划的第一年，为确保实现 “二五”质量子规划，公司确定2011年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。 二、执行范围 公司各相关部门、各分（子）公司、各项目经理部。 三、2011年公司质量目标计划 (一）质量通用目标 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率100%。 （2）重大质量事故为零。 2、质量管理目标 （1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 （2）工序自检率100%。 （3）工序专检率100%。 （4）分项、检验批一次交验合格率75%。 （5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。 （6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。 （7）工程技术资料要与工程实体同步。 （二）专项管理质量目标 1、建设公司 （1）质量检查目标 ①A类工程每季度检查率100%。 ②B类工程每季度检查率30%。 （2）质量培训目标 ①2011年公司质量教育培训率85%。 ②两级公司班子成员培训8小时以上。 ③公司质量管理人员培训30小时以上。 （3）质量评优创奖目标 ①创一项国家“鲁班奖”工程（金融街B3工程）。 ②