2012.10.平安工地创建方案.docVIP

中交四公局建筑工程有限公司管理体系 平安工地创建活动方案 SGJJZ-AQGLB-2012 批准 日期： 审核 日期： 编制 日期： 中交四公局北京武警三师四季青经适房项目经理部 “平安工地”建设活动实施方案 为认真贯彻落实安全生产各项方针政策和技术标准，全面实施规范化、标准化的安全生产管理，防止出现各类安全事故，确保本项目安全生产形势稳定，现结合本项目及工程情况实际情况，制定本实施方案。 一、指导思想 指导思想：以科学发展观为统领，不断强化“责任全覆盖、监管全覆盖、保障全覆盖”的交通安全理念，牢固把握“注重预防、依法依规、分类指导、综合治理”的安全监管规律，以维护人民群众生命财产安全为本，以促进安全生产形势持继好转为目的，大力推进行业安全管理标准化，着力提升交通安全工作科学化水平，为交通又好又快发展提供可靠的安全保障。 二、工作目标 通过开展“平安文明工地”建设活动，切实将安全生产、文明施工法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全文明工作基础。做到施工现场安全防护标准化、场地场貌规范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常态化、工程管理信息化。安全生产实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少一般事故的目标；文明施工实现规范有序、和谐文明的目标。创建一个“零伤亡”、“零缺陷”、“平安和谐文明”工地，推进行业管理水平整体提升。 三、活动时间及范围 活动从本项目开工至本工程竣工。 （一）活动时间 ：活动从2012年10月8日开始，至本工程竣工结束。 （二）参加范围：活动四季青项目部牵头，项目部的员工，所属各分包单位必须参加活动。 四、组织机构 建立健全“平安工地”管理机构，项目部成立项目经理为组长，副经理，总工程师、安全负责人为副组长，项目各科室负责为组员的活动领导小组：领导小组办分室设在安保部；日常工作由安全科牵头，所有相关部门参与，认真履行各自生产管理责任，共同做好项目“平安工地”活动管理工作。 组 长：赵 禹 副组长：王立一 组 员：唐 嬿 崔新超 杨 红 李建国 冯新忠 李泽来 杨 益 肖立新 王 健 周 坤 张 昊 刘志华 彭雄 领导小组办公室设在项目部安保部，由彭雄担任办公室主任，具体负责组织，推动活动的开展。 五、实施步骤 （一）宣传发动阶段 项目部安全管理人员必须组织工人认真学习国家、北京市关于开展活动的通知，围绕“平安工地、文明施工”的活动主题，开展有针对性、形式多样的宣传教育动员活动。 （二）示范创建阶段 1、全面实施 项目部须严格按照创建实施方案开展施工活动。建立日常管理长效机制，投入人力、物力、财力，集中对存在的安全隐患进行整改，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，将安全工作由事后处理变为事前预防，定期进行专项检查，及时对系统内部情况进行分析，研究解决创建工作中出现的新情况、新问题，并及时作出有针对性的部署。层层制定平安工地创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。促进“平安工地、文明施工”创建活动深入开展。 2、示范推进 我项目将根据北京市、中交四公局的要求，在项目经理的带领下，将对本项目安全文明生产标准化示范工作的创建进行重点指导 3、检查落实 我项目将对照“平安文明工地”建设活动的目标要求，进行自查自纠，完善和落实各部室安全生产责任制，各尽其职，领导小组成员定期将检查情况于于每月底前报项目部领导小组办公室。 4、阶段总结 由安保部每月对“平安工地、文明施工”建设工作进行总结，分析存在的问题，对下一阶段工作进行再部署，进一步提升项目平安工地文明施工创建活动效果，鼓舞士气，把平安工地文明施工创建活动全面引向深入。 六、“平安工地”标准及要求 1、组织机构健全。 项目部设有“平安文明工地”创建领导小组，设定安全科，和后勤、协调办等相关部门，机构、人员、物资、资金落实到位。有足够数量的专职人员从事治安保卫、协调和安全生产的工作。 2、管理制度健全。 项目部有健全的治安保卫制度、安全生产责任制、安全生产目标考核制度以及其他各项管理制度，且各项制度落实到位。 3、安全防范措施齐全。 施工现场按照有关规范标准落实各项安全防范措施，安全生产状况、文明施工情况良好，设施齐全，施工环境和谐，能及时发现安全隐患，并及时落实整改，开工以来未发生一般