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诸子百家与企业管理 诸子百家与企业管理 ?胡星斗 ? 内容概述 ?代前言：企业管理十字箴言 ?一、诸子百家 ?二、儒家与企业管理 ?三、道家与企业管理 ?四、墨家与企业管理 ?五、法家与企业管理 ?六、纵横家与企业管理 ?七、兵家与企业管理 ?八、商家（《货殖列传》）与企业管理 纵横家与企业管理 ?（一）渊源、影响与评论。行人；结盟至上；谋略至上；利益至上。纵横家与兵家。赵蕤《长短经》。斯宾格勒。 ?（二）人物。苏秦，苏代，张仪，甘茂，范雎，李斯，虞卿，蔡泽，公孙衍。 ?（三）鬼谷子其人。 ?（四）鬼谷子管理与游说谋略。 ?1、原理：“变化无穷，各有所归，或阴或阳，或柔或刚，或开或闭，或弛或张”；“捭阖者，天地之道”；“离合有守，先从其志”；“事贵制人，而不贵见制于人”；“计谋之用，公不如私，私不如结（结为一体）”； “圣人见萌牙郗罅，则抵之以法。世可以治，则抵而塞之；世不可以抵，则抵而得之”。 懂得变通的贝尔公司 在上世纪70年代，英国的贝尔酿酒公司的利润增加了8倍。业务如此迅速的发展，得归功于该公司得变通策略。 在70年代早期，贝尔公司的苏格兰威士忌是一个默默无闻的品牌，无论在广告宣传，还是在促销渠道方面，都无法与几大品牌酒类抗争。在这种情况下，贝尔公司如何摆脱