公司职工上岗前培训管理制度.docVIP

公司职工上岗前培训管理制度 第一条新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。 培训阶段 第五条对于新进人员的培训，按工作环境与程序一般分为三个阶段： 1.公司本部培训。 2.主管部门培训。 3.实地训练。 第二条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。 第三条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。 第四条岗前培训的内容包括以下几个方面： 1.公司创业史及公司业务； 2.公司组织机构及公司管理制度； 3.拟任岗位的工作情况、业务知识。 第五条新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。 第六条公司本部培训重点进行以下各项： 1.公司概况，包括公司历史、现状及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章制度等。 2.参观公司各部门及本人拟任岗位的工作环境。 3.介绍拟任岗位情况及如何与其它部门配合。 4.介绍公司的业务范围、经营项目及市场销售情况。 5.必要时聘请专家实施培训。 第七条各部门教育培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下： 1.每天的日常工作及可能的临时性业务。 2.拟任岗位的工作技能及工作方法。 3.时间的运筹与管理。 4.工作任务的达成率。 第八条各部门教