第二章 管理的本问题.pptVIP

常见的组织设计（续） 传统的组织设计（续） 事业部型结构 - 由相对独立的单位或事业部组成的组织结构 每个单位或事业部拥有较大的自主权 公司总部扮演业务外部监管者的角色，协调和控制各事业部的活动 提供支援服务 10-* 常见的几种传统组织设计的优缺点 10-* 简单结构 优点：快速、灵活、维持成本低、责任明确 缺点：对成长后的组织不适用，且过于依赖个人是有风险的 职能型结构 优点：专门化带来成本节约的好处（如规模经济、减少人员 和资源的重复配置）；员工会喜欢与其他完成相似任务的人 在一起 缺点：追求职能目标会导致管理者看不到组织整体的最佳利益； 职能专家相互隔离，不了解其他单位的工作 事业部型结构 优点：强调结果——事业部经理对特定产品或服务的经营负责 缺点：活动和资源重复配置导致成本上升、效率降低 常见的组织设计 现代的组织设计 基于团队的结构 - 这个组织由团队组成 对员工的授权非常关键 不存在管理职权链 团队对所负责领域的所有活动及结果负责任 与大型组织中的职能结构和事业部结构结合 要求行政式机构有效率 拥有团队结构的灵活性 10-* 常见的组织设计 现代的组织设计（续） 矩阵型结构 - 分派从各职能部门中抽调的有关专家在项目经理领导的项目小组中工作 在横轴的传统职能部门基础上增加纵轴坐标的结果 创设了 双重指挥链 违背统一指挥 项目经理在与项目目标相关的领域享有职权