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岗位评估办法 岗位评估是是指通过一些方法来确定企业业内部工作与工作之间的相对对价值。岗位评估的结果为企企业薪酬的内部均衡提供了调调节的依据。岗位评估的作用用具体讲有以下几点： （一一）使员工和员工之间、管理理者和员工之间对薪酬的看法法趋于一致，各类工资与其对对应的薪酬相适应； （二））使企业内部建立一些连续性性的等级，这些登记可以引导导员工朝着更高的工作效率发发展； （三）企业内部的岗岗位与岗位之间建立起一种联联系，这种联系组成了企业整整个薪酬支付系统； （四））当有新的岗位设置时，可以以找到该岗位较为恰当的薪酬酬标准。 二、岗位评估的原原则 （一）岗位评估的是岗岗位而不是岗位中的员工； （二）让员工积极的参与到岗岗位评估工作中来，容易让他他们对岗位评估的结果产生认认同； （三）岗位评估的结结果应该公开。 分类法： 分类法是将企业的所有岗位位根据工作内容、工作职责、、任职资格等方面的不同要求求，将分不同的类别，一般分分为管理类、生产类、技术类类及营销工作类等。然后给每每一类确定一个岗位价值的范范围，并且对同一类的岗位进进行排列，从而确定岗位不同同的价值。 1、具体流程如如下： 岗位分类分层 实施岗位评价价 确定岗位价值 确定评价价标准 2、流程产生的动作作分析： 1）成立岗位评评估小组 （2）岗位分分类分层 ②将各个系系统中的各岗位分成若干层次次； （3）确定评价标准 （4）实施岗位评价 （5）确定岗岗位价值 3、使用范围围：生产单一、岗位较少的中中小企业。 因素比较法不需要关心具体岗岗位职责和任职职责，而是将将所有的岗位的内容抽象若干干个要素，根据每个岗位对这这些要素的要求不同，而得出出岗位价值。比较科学的做法法是将岗位内容抽象程下述五五种因素；智力、技能、体力力、责任及工作条件。评估小小组首先将各因素区分程多个个不同的登记，然后再根据岗岗位的内容将不同的等级对应应起来，等级数值的总和就为为该岗位的岗位价值。 1、、具体流程如下： 实施岗位评价 确定岗位价值 确定评估因因素 确定标准岗位 2、流流程产生的动作分析： 11）成立岗位评估小组 （2）确定评估方案：即智智力、技能、体力、责任和工工作条件； 3）确定标准准岗位 选出若干具有有广泛代表性的标准岗位； 按照因素对各标准岗位位的要求和重要性进行依次排排列，形成标准岗位分级表；； 将标准岗位的现行行工资，按前面所确定的五项项标准进行适当的分配，编制制标准岗位工资表和因素工资资分配尺度表； 4）实施施岗位评价 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in order to protect the ecological environment of the reservoir area to make a real contribution.Five, continue to consolidate the work of the Communist Youth Le