(定性决策2个案例.docVIP

全球第一职业经理人 韦尔战决策 美国通用电气公nJ((jK公司)的董事长兼首席执行官杰 克·韦尔奇被告为2()世纪最伟大的职业经型人，他通过—系列 高眠远陨的决策把通用公司改造成一个具有强人竞争力的组 织。作为光行者．他的成功实践改写了以往的西方管理学教科 休对美国企业界的未来发展产生丁深远影响。在前述的1”大 趋势中，我们无4；看到韦尔奇的矫健身影。 白20世纪70年代赵，美国的钢铁、汽车、纺织、造船、电 视机等行业相继受到西欧和n本企业的冲击。他们开始夺走 客户，但大多数美国公司并未予以允分重视，他们不相信这会 动摇白巴在英国巾场上的稳田地位。而书尔奇却敏锐地意识 别、通用公司若想在经济全球化已初露端倪的环境小求得生 存。就必须有全新的恩维方式和战略眼光，必须下次心对企业 进行改革。 通用公司创立于1878年，创始人就是大名鼎鼎的托局斯‘ 爱迪生。在道去的一白牛生．通用公HJ一直是美国最优秀的公 司之一，没古人相传通用公司会川现问题。另外、改革像通用这 样的大公司难度极大，改竿意味着将会造成功荡，企业有MT能团 临灾难件的后果。但韦尔奇认为：改革旨先取决于公司决策者 能否洞察当今世界市场不以人的意志为转移的变化进程。 韦尔台任1981年接任公司董事长时，公司的经营状况还相 当好，公司拥有极仟的财务报表和充足的资金，但他却察觉到这 个表面现象的后面