向成本宣战--生产成本控制讲义.ppt

工厂一线成本管控 * 二、动作的经济原则 1.何谓动作经济原则 ●有效活用人类能量为寻求最适当的作业和作业。 ●域，使人的疲劳减为最低，可以确实容易实施。 ●操作且有用的工作量能大为提高的经验法则。 2.分类 ●人体的运用 ●工作场所布置 ●工具及设备的设计 工厂一线成本管控 * 3.基本原则 ●能进行动作的部位有效地活用，并使动作平衡。 ●动作的量尽量节约，从动作次数减少或动作距离缩短考虑。 ●使动作尽量以轻松、自然的节奏进行，并考虑应用动力装置。 工厂一线成本管控 * 第六讲：削减成本案例 工厂一线成本管控 * 一. 削减机构和人员1、某企业简化机构要点 1）剔除与合并解决“架构太大”问题 2）参照红军编成八路军的方法 3）简化流程从而精简机构 4）设计新的考核、激励方法 工厂一线成本管控 * 2、冗员就像海绵里的水，只要你去挤，总是有的 （1）三个员工只有一个是创造价值的 （2）一个员工的成本是他工资的五倍 （3）请神容易送神难 工厂一线成本管控 * 3、员工分类 绩效等级 状态描述 不满意 （10%） 普通 （70%） 优秀 （20%） 对工作缺乏兴趣，无进取心，工作散漫 错误经常发生，还经常犯同样的错误 他（她）的懈怠已经对部