激活人力资源的薪酬设计原理与操作重点分析.ppt

经营者“薪酬包”设计六工作 明确思路和原则 普遍建立经管人员年薪制 积极稳妥试行经营者股权激励办法 逐步健全经营者特定福利制度（重点是特点年金和补充医疗保险）。 规范职位消费，强化约束机制。 抓好相关配套改革，为建立经营者新的薪酬制度创造条件。 经营者“薪酬包”设计 ——明确思路和原则 业绩挂钩，加强激励，上不封顶，下不保底。 方法多样，结构合理。中长期收入比重应逐步加大，占到一半以上。 严格考核，重在实绩。 风险相称，强化约束。 配套改革，同步推进。 经营者“薪酬包”设计 ——普遍建立经管人员年薪制 明确试行经营者年薪制的条件； 明确年薪构成，合理确定基本年薪水平和效益年薪计提办法。 基本年薪=经营岗位系数*（本单位员工年度平均工资*60%+本地区员工年度平均工资*40%） 效益年薪=基本年薪*完成经营业绩考核系数 确定科学考核指标。 正确处理经营者与其他人员的分配关系。 逐步规范年薪管理权限。 经营者“薪酬包”设计 ——积极稳妥试行经营者股权激励办法 明确试行条件。 （产权清晰、公司治理结构健全、成长性好） 正确选择股权激励具体形式。 上市公司——