中层管理干部自我认知及定位1课程.ppt

个人贡献者 团队贡献者 2、从个人贡献者转成团队贡献者 确定目标比马上工作更为重要 花更多的时间在你的员工身上 将精力集中在处理重要事情上 事事抢先不如激发团队 拼命工作不如聪明工作 积小胜为大胜 3、给管理者的六条建议 设定目标 评估绩效 组织资源 激励与沟通 培养 人才 4、日常管理要项 5、经理工作指南以及日常行为考核 事项 评价等级 工作目标是否清晰 1 2 3 4 5 是否定期检查目标进度 1 2 3 4 5 是否了解下属绩效障碍 1 2 3 4 5 是否经常指导下属工作 1 2 3 4 5 是否发现下属亮点 1 2 3 4 5 是否激励下属保持良好状态 1 2 3 4 5 是否能及时化解下属抱怨 1 2 3 4 5 是否以身作则 1 2 3 4 5 是否公正公平的处理问题 1 2 3 4 5 是否创造条件让下属表现机会 1 2 3 4 5 总分 角色转变是最基础、最关键、也是最难的一步。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《管理者角色认知》 驾驶 安全 一、找准自己的定位 驾驶 速度 尊贵 安全 1、不同汽车品牌的定位 汽车行业的成功是找到了自己的定位，那么众多城市该如何到找自己的定位呢? 2、不同城市的定位 烟花三月下 扬州 上有天堂下有 苏杭 山水甲天下 桂林 3、啤酒的定位 啤酒在超市价值3元