总监理工程师在第一次工地例会上的发言稿.doc

总监理工程师在第一次工地例会上的发言稿 1、施工技术交底制度 建筑安装工程从施工蓝图图变成一个工程实体，在工程程施工组织与管理工作中。首首先要使参与施工活动的每一一个技术人员明确在工程的特特点、施工条件、施工组织、、具体技术要求和有针对性的的关键技术措施，系统掌握工工程施工过程全貌和施工的关关键部位，使工程质量达到国国家施工验收规范的标准。 对于参与工程施工操作的每一一个工人来说，通过技术交底底了解自己所要完成的分部分分项工程的具体工作内容，操操作方法、施工工艺、质量标标准和安全注意事项等，做到到施工操作人员任务明确，心心中有数，通过技术交底，了了解各工种之间配合协作和工工序交接井井有条，达到有序序施工，以减少各种质量通病病，提高施工质量的目的。 因此，施工一项工程，必须在在参与施工的不同层次的人员员范围内，进行不同内容重点点和技术深度的技术交底。特特别是对于工程重要部位，特特殊工程和推广与应用新技术术、新工艺、新材料、新结构构的工程项目，在技术交底时时更需要作全面、重点明确、、具体而详细的技术交底。程程序是： 设计交底→承包商商总工程师（或技术负责人））交底→各施工班组长→操作作人员。 2、原材料、构配配件、设备的报验认可制度 3、分部、分分项工程、隐蔽工程和重要或或关键工序的质量报验认可制制度 10%为为不合格，需重新检测认定其其质量，上道工序不合格的，，不得进